目前，华为公司已发展成为全球最大的电信设备供应商，2013年实现销售收入2390亿元，净利润同比增长34.4%，达210亿元(约34.7亿美元)。其中，消费者业务销售收入达570亿元，同比增长约17.8%。

不过，任正非在此前的内部邮件中依然提醒消费者业务员工，对于互联网火热要保持清醒的态度。

这一次，他依然强调了上述观点。“华为需要通过互联网思维，将自己内部的电子平台结构调整好，简化流程，提高效率源。华为并没有批判互联网，只是为了应对内部的浮躁情绪，反对将互联网思维泡沫化，仅此而已。”

《每日经济新闻》记者在近期的采访中，至少有两位IT公司CEO级别的高管亦表示，互联网思维被过于神化了，实际上，互联网思维本身是存在的，但更多地是一种做事逻辑或方式，核心还是得回归实业层面。

“与爱立信对比，爱立信管理1万人，而我们是3万人，多出2万人就多了30亿美元的消耗。如果我们通过管理改进，用互联网的精神改变内部的电子管理，实现与客户、供应商的互联互通，这两年就可以节约出2万人去上‘战场’，改善为客户的服务。我们改革就是坚持端到端。互联网时代被认为是网络公司的时代，有可能是一种误解，因为真正的互联网时代是通过网络支持和改变实业。”任正非说。

对于华为接班人的问题，这位年逾70岁的“灵魂人物”明确表示，所有家人永远不会接班，这也是为了避免外界的猜测、舆论的猜测和内部的猜测搞乱公司。

任正非似乎并不服老，打算一直“服役”下去。“我的很多朋友都是老年人，AIG创始人格林伯格88岁还能每天做50个俯卧撑，而且是早晚各一次。我去国外的时候，很多七八十岁的CEO自己开着飞机来接我们，为了证明他们不老。我们为什么总要说自己老、要求退休呢？”