诺基亚所犯的错误是还停留在工业时代，工业时代讲究的是成本和质量，世界上能唯一还用二十年的手机就是诺基亚的手机

我有信仰，就是信仰现在我们的国家

互联网时代被认为是网络公司，有可能是一种误解，因为真正的互联网时代是网络支持和工具改变了实业

华为总部不可能离开深圳，我们从来就没有考虑这个问题

所以你们不要给华为戴成熟的帽子，我们还是少年，挑不起重担。成年人可以挑100斤，少年还不可以

中国越强大，美国就越打击。打击不是抽象的，看好一个苗头打一个。其实美国打的不是华为，是中国

“都说我神秘，揭开面纱之后，你看到的其实全是皱纹。”6月16日上午10点多，任正非，这位中国著名企业家中最神秘的一位，这样开始了和包括《第一财经日报》在内的中国记者间的首次答问。

从1987年10月用2万多元钱在深圳湾畔一处杂草丛生的简易房内创业开始，华为公司已经发展成为全球最大的电信设备供应商，2013年实现销售收入2390亿元人民币，净利润为210亿元人民币(约34.7亿美元)，同比增长34.4%。而43岁创业的任正非，也到了七旬之年。

“我不觉得年老，我是‘70后’，美国国际集团原来的董事长格林伯格85岁还能每天做50个俯卧撑，而且是早晚各一次。很多七八十岁的CEO自己开着飞机来接我们，以表示他们不老。我们为什么总要说自己老、要求退休呢？”任正非说。

“所有家人永远不会接班”

6月16日上午9点，华为公司总裁任正非出现在深圳华为总部“蓝血十杰”的表彰会议上，这也是华为管理体系建设的最高荣誉奖。会议结束后，从未接受过中国记者采访的任正非打破常规，和记者见面，并且回答了每个人的问题。

在谈到华为的管理变革方向时，任正非表示：“时代变化太快，流程管理可能变成僵化的，必须要跟上时代变化。找到一种普世模式是不可能的。”他的手舞动起来，打着比方，“华为需要实现流程的优化，就像一条蛇，蛇头不断随客户需求摆动，那么蛇身的每个关节也都必须联动起来。不能有的关节朝上，有的朝下，蛇头转过去了，而后面跟不上，就会断了，要修复断节成本会很高。流程优化就是使得各个方面的流程‘混流’起来，连接的部位流畅起来。”

在谈到互联网思维时，任正非表示，华为需要通过互联网思维，将自己内部的电子平台结构调整好，简化流程，提高效率源。华为并没有批判互联网，只是为了应对内部的浮躁情绪，反对将互联网思维泡沫化，仅此而已。

对华为接班人的问题，任正非再次明确表示，所有家人永远不会接班，这也是为了避免外界的猜测、舆论的猜测、内部的猜测，以致搞乱公司。

“大家都说我们公司成功有秘密，揭开面纱，发现也很普通。”任正非说。

在长达2个小时的采访中，这位70岁的老人反复强调了华为的核心价值观：以客户为中心，让听得见炮火的人们冲在前面，指挥后面。任正非最担心的是15万人的团队官僚化，失去对客户需求的敏感反应。他反复说：“管理的目的就是打粮食，打更多的粮食。如果哪个部门报告说他们做得怎么好，我就要问粮食有没有增产，如果粮食没有增产，怎么能说做得好呢？

最大的敌人是自己