13日，有消息称，华为消费者BG副总裁刘江峰将接替徐昕泉，出任华为荣耀事业部总裁，这离荣耀独立化运作还不到一个月。

对此，华为公关部对《每日经济新闻》记者表示：“顺应市场形势和业务发展需求，我们一直努力从B2B向B2C转变，为消费者提供更好的产品和服务。如有任何组织调整，将及时公布。”

有华为终端前员工告诉记者，对于新业务领域，如果出现人事调整，不排除是高层为了加快“试错”而采取的策略。

2013年，除了“中华酷联”一线阵营之外，国产厂商不乏复制“小米模式”的厂商及创业团队，比如OPPO前高管创办的一加、带有金立投资背景“以小米反小米”的IUNI等。

艾媒咨询CEO张毅表示，2014年开年，国内一线手机厂商均推出了互联网电商手机，这标志着渠道电商化已成气候，国产手机的未来将是一场对小米的“围剿战”。

不过与小米模式相比，“中华酷联”为代表的手机厂商拓展电商渠道，更多的是补缺，小米却拥有内在基因。电商渠道的补缺或许只是第一步，补缺之后的全面整合，包括与线下渠道、外部合作伙伴、内在机制、公司文化等的闭环化或无缝融合，才是决定这场手机电商化革命成败的关键因素。这场电商化革命才刚刚开始。

对此，酷派副总裁苏进指出，在电商渠道的布局上，各大国产品牌的发展策略大同小异，国产厂商短期内会借助第三方电子商务平台的影响力、流量、信用等，快速铺货和销售产品，以快速提高电商渠道的销售占比。但长期来看，肯定要打造自有电商渠道，建立一整套的机制，包括物流、支付、会员制等。