目前，鸿海超过20个事业部门能够被分散成独立的子公司。

代工转型迫在眉睫

DIGITIMES内部报告称，早在几年前，郭台铭就曾表示将通过分拆上市的方式，将鸿海富士康向控股公司的方向发展，并且在2011年的股东会中，提出第七舰队的概念，强调将让集团中“天上飞的、水上漂的、地下钻的”都分别推上台面，除了展现各自价值外，也可以进一步达到产业的高度整合。

但苹果的好生意没有加快巨头转型的脚步。

参加过2011年和2012年股东大会的王君毅表示，2011年鸿海股东大会上，郭台铭犹如刚刚完成艰难的闭关修炼、武功内力均提高一成的宗师，言语间除了透露苹果的产品有多难开发，又为鸿海能完成此项艰难任务而感到骄傲，同时还津津乐道其既有的供应链运筹与成本管控能力。而在2012年，虽然开始有从业人员意识到，不管制造业做得有多精细，都将难以改变低利润困局，但鸿海依旧凭借着对“工厂、技术、贸易的转型”规划，成功让当年鸿海的合并营收与净利分别上冲到新台币3.91兆元与947.62亿元的史上新高成绩。

“但今年，鸿海似乎少了一些对产业的拥抱热情，多了一些对政策以及股价的不满。”王君毅告诉本报记者。

有业内人士对记者分析，虽然鸿海已经加快了代工转型的步伐，但可以看到在这个世界上最大的电子产品合约制造商身上，苹果订单去年带来的营收还是占到60%以上。此外，硬件转型以及通路的建设对于鸿海来说还是一条需要探寻的路子，短期无法得到立竿见影的效果开始让鸿海着急。

可以看到，不管是和乐视还是小米的合作，鸿海今年已经开始改变过去只和一线国际大厂合作的惯例，近期，鸿海又罕见地在台湾召开新闻发布会宣布与Mozilla结盟，投入火狐(Firefox)开放平台相关产品开发。

另外，鸿海也在加强对终端渠道和产品上的渗透。DIGITIMES分析师称，富士康此前依托旗下子公司广宇，搭配富士康与德国Metro Group(麦德龙)的合作计划，在大陆投资百亿新台币，打造1万家以上的3C及家电渠道连锁店。

但以大陆的渠道为例，在记者的采访中发现，万马奔腾商店和飞虎乐购已经处于几乎“夭折”的处境。尽管很多电子数码品牌与富士康有着深度的代工合作关系，但在代工之外，富士康并不能获得任何有优惠条件的渠道授权。因此，富士康也只能和其他经销代理商或零售商一样，靠出货量来争取供应商。

鸿海发言人对记者表示，鸿海今年仍然会加大硬件外的投资。郭台铭则称，今年转型重组之后的集团合并营收仍以15%为成长目标，即今年挑战4.5兆新台币的目标不变。