跨公司业务融合成难点

在中国移动广东公司发布的招标公告中，飞信产品的开发将被分拆成四个部分进行招标。这意味着，重构后的飞信很可能会出现两家以上的运营方。对于这样一个整体产品而言，跨公司之间的业务融合如何解决、中国移动与运营方之间的利益如何划分、如何平衡和整合各运营方的资源，这些都是一大考验。

“从某种意义上讲，将自己的业务交给其他运营方，极有可能在产品设计、用户体验等方面造成影响。所以，该不该招标也值得讨论。”洪波说，相比较而言，微信的运作从头到尾都是一个团队在打造，产品推广和升级能快速根据市场反应作出调整，也几乎不存在内部融合问题。从这一点上讲，飞信放开运营方招标，能吸引更多优势力量介入，但在跟微信的对抗过程中未必是好事。

市场先机已被微信抢占

业内人士认为，飞信面临的最大难题是，已经失去市场先机。

“互联网市场瞬息万变。现在我们再来看微信的成功，主要可以归结为三点：一是30亿元的巨额投入，二是腾讯背后庞大的用户基础，三是快速的反应速度，一进入市场就能快速根据市场反应升级和调整产品。”谢文表示，即便飞信现在也能做到这些，但微信用户量突破3亿的市场地位已经奠定。一旦失去市场先机，除非在产品设计、用户使用等方面作出更具突破的表现，否则很难撼动微信在即时通讯市场的地位。