为什么有这样的影响力？是因为发烧友的力量。这些互联网手机发烧友，帮我们不断改进，做成当地语言，在当地推广，他们将自己视为小米的一份子。小米跟其他公司不一样，小米公司让发烧友有参与感、拥有感，让用户能参与进去，成为小米的一份子。我们相信互联网，互联网帮助我们传播。

在港台市场我们一定会赢

记者：港台市场竞争激烈堪称全球之最，小米手机将如何参与竞争？

雷军：今年开始，小米试水海外市场，而香港和台湾是第一站。我都知道港台市场的特点：第一，人口基数不如内地庞大，但人均收入很高；第二，港台市场基本上由国际顶尖大厂垄断，比如香港基本上就是由苹果和三星两家手机厂商瓜分市场的；第三，港台地区用户都非常热衷于购买数码电子产品。从这个角度来说，香港台湾市场不好做。进入港台市场，不但意味着要从苹果和三星口中分食，更意味着要跟苹果和三星进行品牌竞争。但在港台市场，产品品质是比拼核心。而这正是小米手机的实力所在。

记者：港台市场，你认为赢的机率多高？东南亚呢？

雷军：我认为，在港台市场我们一定会赢，只不过是赢得多与少的问题。在东南亚，我们也一定能做得很好，比如在拥有8300万人口、近七成是30岁以内年轻人的越南。但目前小米的产能仍未彻底解决的前提下，我们还是先从港台市场开始尝试。

尝试在全球复制电商模式

记者：有观点称小米是为了卖给到香港台湾旅行的大陆旅客，你怎么看这种观点？

雷军：我先说明一个观点，小米是要在中国做全球市场，直接将中国产品卖给海外用户，而不是在海外做中国人市场。我们进军香港，并不是为了避税，再透过水军返销回国内。相反，我们会采取一切措施，包括定价策略等，阻止黄牛党、阻止水军倒货。

我们在国内主要依托电商模式，并与运营商合作。对海外也不考虑实体店，而是与当地运营商合作，并以继续以电商为核心。小米想尝试在港台乃至全球复制我们在国内的商业模式——即通过电商模式，在中国做全球市场。这个模式成本低廉且高效，我们想试试。

关于创新

要突破乔布斯定义的框架

记者：我看到MIUI V5，仿佛已将目前智能手机的全部功能都发挥到极致，是否担心下一步创新力的枯竭？

雷军：不会，MIUI是一个浩瀚的工程，三年前很多的思想还没有被实现。乔布斯很伟大，我们发布会最后一幕“科技与人文的十字路口”就是向乔布斯致敬。乔布斯在2007年推出iPhone时定义了智能手机，我们在这个框架下做了很久，但我们也需要突破。我是乔布斯的粉丝，我想用创新和突破的方式向乔布斯致敬。

我认为，智能手机首先是一台手机，然后在其上添加各种智能功能。因此小米手机首先强调的是电话体验——信号必须好，兼容通信制式必须多，最好的上网功能。我们务求把手机的基础功能做好了，然后再添加智能功能。在乔布斯框架下，小米增加了产品的互联网色彩，将互联网功能融入各个系统，用互联网方式吸引更多人加入了小米的生态链。至于更大的创新，还没有开始。

NFC门卡功能是推进的目标

记者：很多企业都尝试推动NFC使用，但都不了了之。为什么小米手机2A选择标配NFC？

雷军：NFC是我们最后决定要做的功能，它的第一个目标是解决用户刷门卡的烦恼。很多人跟我一样，都有太多张门卡，刷门卡的烦恼最终促成了这个决定。尽管NFC会让手机成本变高，设计上变厚，我们仍决定让它成为小米手机2A的标配。从推广升级门禁系统开始，让NFC手机先解决刷门卡的烦恼。一旦NFC刷门卡能得到普及，我相信会有其它厂家跟进培育，大大提升人们生活的便利。小米是一家有态度、有梦想的公司，更是一家快乐的公司。而对我自己来说，我只想做喜欢的事，做发烧友手机，付出我们的心血，与全世界手机比“最快”、“最好”。