接任程天纵的童文欣与前两任不同，他没有电子行业的多年背景，而是从事了20年的投行和财务工作。这或许是郭台铭不得不采取的一个方法。

童文欣在这次年报发布后公布了自己的挽救措施：全力锁定智能手机领域，目前智能手机占业务的比重为50%，预估2015年可达100%。

他还透露，影响最大的劳工人数已降下来，加大自动化设备的比重，这些将为营运成本止血。富士康国际的员工从2010年后连续下降，从最高峰时的11.8万人减至去年年末的约7万人。

郭台铭也做出了一个决定，将一部分苹果订单转移到富士康国际来。2012年就有部分iPhone5订单转到了富士康位于廊坊和天津的工厂，同时廊坊也吸纳了包括小米和魅族在内的国产手机订单。

一位在廊坊富士康工作3年的员工告诉《第一财经周刊》，“2011年之前我都在诺基亚，那时候E63我们烤漆天天6万多件地做，后来就慢慢往下走。2012年开始做小米，但没那么忙了，去年11月开始做米2，每天能做3万件吧。”

他说，“现在廊坊苹果的厂房占了有一半，好几个部门都在做，差不多廊坊就靠做苹果支撑了。”

但市场竞争现在已经步入了又一个新阶段，相同的工作量、相同的品牌，已经无法带来与以前同样的利润。

“智能手机的价格已经变得透明，大家都只能压缩利润空间，加上产品变化的速度变快，周期变短，这势必把压力和风险传导到产业链的上游去。无论元器件商，还是代工厂，对富士康这种大公司来说管理起来都更难，”科通集团副总裁朱继志对《第一财经周刊》说。科通是国内规模最大的IC元器件分销商。

富士康国际正在尝试建立反应更迅速的较小团队来解决这个问题。另一方面，童文欣表示，今年公司营运模式将由单纯的手机制造代工，延伸到设计、制造、渠道。

不过朱继志表示，无论是手机的ODM还是OEM，目前的市场已经足够成熟，手机产业链已经很多元化了。在这样一个开放市场中，富士康的制造能力已经不能成为它涉足多个领域的优势资源。

一些分析师并不看好富士康的新举措。“到目前还是没看到FIH有什么能解决问题的方法，”海通国际中国业务部副总裁郭家耀对《第一财经周刊》说，“它的成本已经压缩到很低很低，对上市公司来说要扭亏为盈的出路很可能是架构重组，注入鸿海集团的优质资产。”