5、营销方式

华为之前也在欧洲使用过体育营销，如赞助意大利超级杯，并赞助过西甲马德里竞技足球队，不过效果一般，并没有坚持下来。今年P2、D2、P6等旗舰产品营销更多回到了线上+线下的传统营销方式。

中兴之前则更多选择影视节目内置等品牌营销方式，但多是“小打小闹”，难以给消费者持续的品牌概念。经过半年时间的准备和酝酿，中兴10月在美国宣布投入数亿元与NBA联盟达成战略合作，并签约火箭队成为其唯一手机战略合作伙伴，NBA众多球星将以集体影像出现为中兴手机品牌代言。而这一品牌联合营销活动将持续三年。

3年定成败

由此可见，同样作为国产品牌手机厂商，中兴与华为正在国际化道路上渐行渐远，谁优、谁快尚难以定论。

不过随着“洗牌期”窗口期临近，这场竞争已在加速。就像华为终端董事长余承东在接受笔者采访时所言：“未来3年将是华为终端最重要的考验，未来全球品牌手机只有前三”。中兴执行副总裁何士友则宣称：“3年定生死，中兴手机要么上天堂要么下地狱”。