国内的民营企业虽然多是大老板“一言堂”，但是企业成长起来却离不开其核心团队，如部门经理、财务总监等创业元老，这些人往往掌握着对企业至关重要的外围资源，因此企业家二代如果不能处理好这些关系，企业的未来发展无疑存在隐患。
前述人士告诉 《每日经济新闻》记者，由于父辈的期待非常高，因此企业家二代往往承担着巨大的精神压力。
“做同样一件事情，我们要承担更多。如果一件事失败了，父母会想，已经给你这么好的平台和资源了，你为什么还是做不起来？与同龄人相比，别人承担的是物质压力，而我们承担的是精神上的，为了将来给长辈接班，很多人要去企业里锻炼，公司的厂区在全国分布很广，他们在全国各地奔波，不仅身体上劳累，而且还要与自己的家庭分离。如果是普通的打工者，可能只需做好份内的工作，但我们却无法推掉身上的责任。”他说。
传承谋变
根据此前的一项调查，目前中国家族企业超过300万家，其中经营10年以上的企业仅有10%，这些民营企业的典型特点是 “寿命短、长不大”，其中，接班人问题就是关乎企业寿命的一大因素。
在当天论坛上，一些家族企业的未来掌门人探讨了关于企业传承的问题。
立白集团董事长助理陈展生表示，“企业家二代对于父辈的传承分为物质和精神两个方面，企业家精神的传承需要接受者在心智上做好准备，否则过大的物质传承对接受者只会是无形的压力。如果第二代不具备接受能力，或在心理上没有准备好，那么让别人来帮助企业发展、扩张会是更好的选择。
其后发言的柳青是高盛集团(亚洲)执行董事，其作为联想集团创始人柳传志女儿的身份也是众所周知。她表示，目前国内的很多民营企业老板都是第一代创业家，而在欧美已有很多百年家族企业为了更好地进行家族传承，已经形成了系统机制来进行选择投票。“在中国的很多行业，早期创业时有利润可图，但这种模式未来不一定能继续传承下去，因此早期的企业文化未必要带到第二代、第三代去，需要管理者谋变。”
作为一名创业者，信弘天禾董事总经理张鹏表示，很多企业家二代在工作中接触的环境，已经与其父辈完全不同，由于特殊身份的原因，很可能会受到别人的照顾，因此无法得到全面的工作经验，“与第一代创业者所处的时代不同，现在的世界已经变了，因此管理者一定要找到创新的商业模式，如果一味的沿着老路走，很可能会事倍功半”。
凌超表示，未来中国经济的发展会放慢脚步，而人口红利也正走向拐点，因此企业需要向更加专业化的方向发展，不仅要将主业做精，而且还需要专业化的人才管理团队。一些尝试多元化发展的企业，应当确定自己未来生存发展所依赖的主业，同时委托专业机构进行其他领域的投资。
高盛集团(亚洲)执行董事柳青
