对互联网企业做手机是一种探讨
互联网公司最大的弊端是不接“地气”，简单通过单一渠道单一方式销售，只可能覆盖一些细分领域，很难进入主流市场，这也是为什么小米、魅族等品牌，始终无法成为一线手机厂商的内在因素。
目前互联网公司介入手机生产领域，第一个是云服务或者OS系统，典型例子是百度、阿里巴巴。第二个是和硬件厂家进行预装和推广方面的合作，例如360和它的几款特供机。第三个是自主研发，制造和销售，比如说盛大。但这里边就有一个很大的矛盾，我们知道互联网公司通过免费模式不断的优化产品服务及聚集用户，对互联网是这样的，而手机行业却行不通，所以互联网公司介入手机产业链目前真正成功的不多。
百分之百的策略是联合运营商来主推手机上的互联网应用，比如与中国电信的合作，“互联网公司定制手机”和“互联网和运营商定制手机”看起来字数相差不大，但是本质却是迥异，无论是否能成功，也算是对目前互联网企业转型移动互联网生态链的一种探索，至少也会对其它的互联网企业移师手机产业链起到一个案例作用。
所以说，百分之百手机最根本的“革命”，还是在观点和理念上的革新，至于未来发展，还待时间和市场的进一步检验。但我们仍然坚信新事物是不可遏止的，“100%互联网手机”必将引发更大的关注，最终将为其自身带来丰厚的市场收入的同时，对行业产生巨大的冲击！
