“空降兵”一定优于“安全牌”吗?

美联社、华尔街等机构表示并不看好Brian Krzanich，认为这是一张英特尔董事会打出的“安全牌”，不会为英特尔带来大范围的革新，那么是不是“空降兵”就可以更好地帮助大型的跨国企业实现顺利转型?

哈佛商学院教授唐纳德·萨尔(Donald Sull)在为《哈佛商业评论》的撰文《企业为何由盛转衰》中提到，公司进行大规模变革需要一个非常困难的平衡过程。既要抵制公司的遗产，又要尊重它。人们通常会假定外聘的管理者最合适领导这样的工作，因为他们不会受公司历史模式的束缚。一般情况，外来者会很快把所有老的做法都一股脑儿扔掉，最终弄的得不偿失。

IBM CEO弗吉尼亚·罗曼提(Virginia M. Rometty)、苹果公司CEO蒂姆·库克(Tim Cook)还有英特尔的死对头ARM的CEO Simon Segars都是内部选举产生。处于十字路口的跨国企业需要有对快速发展的新兴行业敏锐的判断能力，对目前公司所处阶段的理解和核心优势的提升。