2013年4月，业界从未这样关心过一家上市公司的季报。2013年一季度，中兴通讯实现营收180.93亿元人民币，实现净利润2.05亿元，同比增长35.87%。对于一家全球排名前五的通讯企业来说，一季度赚2亿并不算多，然而，这2亿对于中兴通讯来说得来不易。

2012年，中兴通讯经历了“冰火两重天”。前两个季度，中兴的盈利状况良好，但第三季度却亏损17亿元，年底亏损额扩大到28亿元。这家向来稳健的上市公司瞬间被裁员、重组的信息所包围。到今年一季度，中兴通讯止亏，中间所用时间仅半年。不仅如此，整体毛利率已连续两个季度持续回升，经营性现金流状况较去年同期大幅改善。

中兴通讯为何能在6个月时间内迅速扭亏，其秘诀何在？今年中兴通讯是否会继续保持盈利的趋势并且稳定增长，新的业务增长点在哪里？实际上，从去年开始，中兴通讯已开始从管理上找到了突破口，再加上多年在终端和4G上的投入，中兴通讯将在今年迎来收获期。“中兴通讯的改变，一是做减法，二是做加法。”在采访中，中兴通讯总裁史立荣更向本报记者透露了下一步的计划：下一阶段转型创新将瞄准大数据。

强化管理：做加法和做减法

深圳西丽，离中兴通讯物流园不远的地方，几栋住宅楼分外显眼，这里是中兴通讯为员工修建的安居房。最近，第一期共3900套安居房的钥匙刚刚分发到了部分员工手中。第二期安居房也将在今年启动建设，2015年可入住。不仅在深圳，在南京、西安，中兴通讯的安居房也已陆续开建、入住。今年第二季度，中兴通讯陆续出台了一系列针对骨干员工的激励措施，在房价飞涨的今天，安居房成为其中最具吸引力的一项。

而在不久之前的3月，中兴通讯给出了一份不太好看的成绩单。2012年财报显示：年度亏损28亿元。在中兴通讯董事长侯为贵看来，亏损导火索是大量订单延迟，但根本原因是管理问题。中兴通讯总裁史立荣也坦言，管理越来越成为公司发展的瓶颈，但公司已经开始作出一些改变。

中兴通讯的改变，一是做减法，二是做加法。据中兴通讯总裁史立荣介绍，去年下半年以来，中兴通讯开始实施LTC(整个销售过程的一项制度)、HPPD(高效研发)、结算制等多项管理措施，裁撤合并多个海外代表处，加大对海外人员及项目的考核和风险评估，如根据海外订单的规模来决定评估级别，1000万元以上的项目，侯为贵和董事会成员会加入到风险审核中。这一系列措施，对于中兴通讯这个有着28年历史的通讯巨头来说，是一场艰难的瘦身，但“如果不能在管理和全面经营能力上有质的提升，公司将没有未来”，史立荣称。

与此同时，中兴通讯也加大了对于骨干员工的激励措施。从第二季度开始，中兴通讯陆续出台了一系列细则，为骨干员工升职加薪、提高福利待遇成为其中重要的一部分。最值得注意的是，去年中兴通讯美国市场营收仍实现跨越式增长，达到10亿美元。中兴通讯美国子公司CEO程立新，由于其近年来在美国市场开拓中的突出表现，也被提拔为中兴通讯高级副总裁并分管第四营销事业部。

强化内部管理的效果立竿见影。据中兴通讯统计，2012年，中兴通讯研发、销售及管理三项费用同比减少约3.5亿元，整体费用下降明显。去年四季度以来，中兴通讯的综合毛利率已经连续两个季度提升，达26.4%。内部管理理顺，创新能效也得到激发。中兴在不到一年的时间里，开发一款新产品的周期由过去18个月缩短至5个月。费用增加不到7%；单台制造成本下降了14%。

中兴通讯在管理上的一系列举措也得到投资界的认可。广发证券分析认为，中兴今年一季报显露出三点趋势：一是中兴持续贯彻提升战略，各项财务指标都向着健康方向发展；二是中兴正在清理历史遗留问题，包括子公司关联、低毛利率地区、公司运营成本控制等方面；三是中兴2013年主营业务将实现扭亏。

智能手机：向高端产品转型