第四，和主流OTT运营商合作，各自拿出自己的优势核心资源，彼此互补，形成比各自作战更有竞争力的优势。比如网易操盘整个业务的规划、开发和运营，这发挥了一向以“产品经理”著称的网易体系优势。对于电信而言，其在定制终端和自有渠道以及管道资源的投入更进一步给易信的快速布局奠定了一定的基础。最终形成1+1>2的效应。

第五，在融合大潮趋势下，以更开放的心态，打破三大运营商的藩篱，以移动终端大平台为契机，双方各取所需，共同开发移动互联网这一大蛋糕。

至于说易信本身发展如何，凭借双方的资源整合和易信推出的一些业务特色，短时内达到既定目标不是问题，关键在于能否留住用户，能否在后续运营中不断提升体验，将电信竞争力和互联网竞争力合二为一，形成新的合力。

从这一点讲，我认为运营商革别人的命是有机会的，一是互联网，二是金融，但至于怎么革，也许就会在这些不断深化的合作中摸索产生。