从网上流传的关于重构飞信的PPT上内容显示，2012年，中国移动对飞信业务进行了一系列调整，包括取消各省KPI、商务模式的调整，然而与用户数超过三亿的微信相比，其虽然呈现了活跃度近20%的增长，但整体活跃用户数仅为7300万。此外，中国移动对飞信的运营投入仅有500万，不足微信的1%。

由此看来，此时提出重构飞信，将飞信和飞聊整合，显得时机恰当，因为这又是一个拐点，4G要来了。

缺什么本该补什么

虽然在版本更新上，中国移动在飞信上已经表现得十分积极，但是与互联网企业出身的腾讯相比相距仍然甚远。

仅以微信历次较大的版本更新来看，有数次里程碑式地改变，其中包括2.0版本增加的语音对讲、3.0版本增加的摇一摇、3.5版本增加的二维码分享、4.0版本增加的朋友圈、4.5增加的多人实时语音聊天。

事实上，有很多人愿意将这个结果归因于中国移动的电信运营商基因，这并不是没有道理的。

以产品经理这个职位为例，腾讯公司副总裁、微信团队总负责人张小龙就是微信惟一的产品经理，而中国移动将飞信各个功能分解，每项功能都设置了一个产品经理，这就导致了对产品的发展方向并不是十分清晰。

于是，在上述曝光的PPT中，中国移动将产品融合的方向写的很清晰。如果这是真的话，新“飞信”会将灵犀、VoIP等功能整合，重新塑造手机号码的价值，并将结合定制终端预装、流量优惠等方式，迅速扩展用户规模。

为了弥补互联网的基因，中国移动甚至显得有些“焦虑”，因为其打破了以前由一家厂商支撑的局面，期望通过招标的方式引入多家技术支撑厂商，并对新入网厂商提出了苛刻的要求。