2008年，中兴通讯正式跨入“全球一亿部手机俱乐部”，为中国移动定制的首款TD手机服务于北京奥运会，并由此奠定了中兴通讯和中国移动合作多年的TD领域市场第一的地位。

截至目前，在全球160多个国家，已有230多家运营商与中兴展开了合作。

12年后的“智能转型”

2010年，国际手机品牌开始全面向智能机转型，同年，中兴成为国内首批发布安卓智能机的厂商，紧随其后的2011年，中兴通讯全面启动智能战略转型，联手中国联通率先合作推出的Blade880产品，一度成为中国千元智能机的开山之作，单款产品销量达到千万部。进入2012年后，中兴通讯再次实现了从千元Blade到中端Skate、再到高端旗舰Grand系列的产品布局。这一年，包括中兴在内的国产品牌在市场占有率前十的品牌中占据了四席。

2010年，中兴通讯对欧美等市场启动了“大国大T”战略，与全球50家顶级运营商中的47家签订的战略合作，让中兴在发达国家市场站稳脚跟。据中兴通讯北美CEO程立新表示，在目前全球智能手机最为关键的是美国市场，中兴终端跻身美国市场的第五大手机供应商，并且在未来仍然有望保持每年10%的增长速度。

而随着“中国制造”在美欧市场的挺进，它们被越来越多的欧美本土手机品牌列为未来最强劲和可怕的对手。“崛起的中国力量”，海外媒体甚至不约而同地如此来形容中兴在全球范围内的成功，在他们看来，中国企业在全球市场上的庞大规模已足够与全球一流厂商分庭抗力。

但从跨国运营真正走到“世界级企业”，在规模、利润上实现双破图，中兴仍清楚自身还有不小的差距。这个差距在于，中兴尚未像苹果、三星等企业真正做到品牌的高利润化。

2013年，三星面向中国正式发布最新旗舰Galaxy S4，此前传得沸沸扬扬的多项创新技术终于在国内用户手中一一得到证实；因此，在去年推出高端品牌Grand系列后，中兴今年罕见地同时推出了两款旗舰级产品Grand S、Grand Memo，并定位于2500～3500元区间价位。

何士友指出，探路高端市场，不仅能使国产厂商摆脱低利润困局，而且能够提升品牌影响力，“今年中兴的品牌投入将比去年增长50%”。

它们恰好代表了手机厂商的两种品牌成长状态：一种以声势浩大的品牌攻势，突破苹果的桎梏，成为世界手机业界的NO.1；另一种则希望抬高品牌价值，开启高品牌溢价的全新时代，而这实际上也是目前所有国产手机品牌亟需迈上的台阶。

“比赛已经进入了‘最后一公里’阶段”，有人这样形容国产品牌手机的踊跃竞争，因为在他们看来，正在探路高端市场的国产手机厂商，离世界级的企业可能只有1公里，但能否突破这一公里将是他们解决品牌难题、逃脱产品低利局面的关键。

在中兴看来，打造一流水平的品牌，首先要在高端市场站稳脚跟，加大高端手机在产品结构中的比重，这也是中兴在2011年启动高端战略转型的当务之急。

在中兴手机15周年庆典上，何士友为中兴的品牌战略指出了三个方向，一是在硬件上不断提升创新，继续加速高端产品线和软件实力的研发、布局；二是在品牌策略上精准定位，增加发达国家占有率和利润率，三是在产品销售、渠道打造、应用服务、售后保障等方面提供全方位、高质量的服务体验。

三年内，一个“世界级的中兴”能否脱颖而出，业界正拭目以待。

链接 15年大事记