那么，对于中兴的数据就显而易见了，传统通信业务不是增就是降，目前从其预报的财报看，肯定是降低的，如果是，其二十几亿的亏损也就可以理解了。此消彼长，就是这个行业如今的局面。谁也不能脱离这个规律，谁的防风险意识强，谁转型或者说新业务开拓得好，谁的日子就好过。
现在看，2012年，对于中兴通讯而言，正好是问题的集中爆发点，和之前诺西、阿朗、爱立信等遇到的问题如出一辙。中兴在2013年也必须要进行更为彻底的改革，才有望摆脱这一规律。至于华为是否也陷入这个大势，就要看其终端业务和企业网市场在2013年的表现了，同时还要看2013年传统运营商市场的发展情况，尤其是LTE等方面的进展速度，因为海外三家基本缓过劲来，这块市场的竞争肯定会日趋激烈，谁也不敢再输，否则只能落得退出市场的下场。
犯错不可避免 关键在于及时纠错
市场萎缩也好，亏损也好，最大的问题就是犯了错，就和北电、摩托罗拉、诺基亚等企业一样，犯错在所难免，关键是看犯了什么错，怎么样及时去改正，使企业重新步入正确的方向，方能在市场好转之时，重新步入发展。
总结一下，中兴主要在以下两个方面出现问题。
1、激进增长策略埋隐患，营收与利润失衡。
中国有句俗话：冰冻三尺，非一日之寒。尽管这两年全球经济及电信行业陷入低迷，对于像中兴、华为等寻求国际化的企业的业绩造成了一定影响，但这毕竟是客观环境所致，是变化的外因，而内因才是变化的根据，即企业内部的策略及管理。
对于中兴而言，其增长模式的变化可以追溯到2010年。那一年中兴高层进行了调整，史立荣接替殷一民任中兴通讯总裁，据业内当时对于中兴高层调整的解释是中兴营收增长过于缓慢，与同城兄弟（指的是华为）差距过大。
自从2010年3月接任中兴通讯总裁的职位以来，史立荣给中兴通讯提出了“大国大T（Telecom）”的市场战略，即市场上紧盯发达国家以及大的运营商客户市场，同时采取相对激进的市场策略，即实施以销售额作为事业部主要考核指标，力求中兴在相对短的时间内，成为全球前三大设备商。
有分析人士指出：“由于2011年中兴通过利润换市场的激进市场行为，在欧洲进行了大量的设备赠送和搬迁，对公司的利润造成一定的压力，而规模扩张也让中兴通讯的现金流在2011年出现了问题。”据财报显示，2011年中兴通讯经营活动产生的现金流量净额为-18.12亿，同比下降292.4%。与此同时，中兴通讯2011年期间费用同比增加了473.4%。
上述种种因素导致中兴通讯2011年虽然营收同比增长23.39%，居行业之首，但净利润却同比下降36.62%。这也是中兴通讯自2007年以来首次利润同比下滑，而在此前，中兴通讯的营收和利润基本保持在一个合理的增长比例中。其实在去年，中兴通讯激进策略的负面市场效应就已经开始显现。
而到2012年，这种负面效应开始集中显现，为了追求市场份额的增大，中兴在过去两年签了大量低利润甚至零利润的单子，这些单子的财务反应也都集中到了2012年爆发。对于一些高风险的区域市场比如中东、非洲一些地区，许多订单无法顺利完成甚至无疾而终，高额的前期投入没有获得应有的回报，使得中兴通讯在传统运营商业务市场面临摊子铺的太大，营销成本和维护成本过高等问题。除此之外，中国市场作为大本营市场，2012年的表现是糟糕的，内忧外患集中爆发，中兴想不亏都难。
最终的结果是，预计中兴2012年全年收入为837亿人民币，而2011年收入则为863.54亿人民币，收入不增反降，而亏损可能高达25亿元至29亿元。
对此，有业内人士表示：“中兴规模扩张的策略在整体市场环境利好的情况下尚可取得效果，而市场环境一旦发生变化，尤其是进入今年以来，整个市场环境持续低迷，这种粗放型惟规模发展的策略就会遇到阻碍，进而演变成‘增量不增收’，‘利润大幅下滑’直至亏损的境地。”
