还有一个值得注意的是，三大运营商都在进行基地公司化，像比较成熟的音乐基地、游戏基地、电子商务基地、物联网基地等，但如何建立真正适应互联网运营的治理结构、资源分配机制、绩效考核机制、用工机制、盈利模式，以及如何协调和主业的成本结算关系、和大网资源用户群体的借力发展等，都还有待这些新公司去探索。
《通信世界》：面对新的竞争形势，很多人提出了一个观点，中国运营商要“去电信化”，你怎么看待这一观点？
许可：电信运营商的去电信化提法最近比较热，但是我不同意这样的观点。任何企业都要依托核心资源和核心竞争力优势去进行相关多元化的发展。“去电信化”强调运营商转型为互联网公司、信息应用服务企业，这有一定的道理，但是管道运营的根本不能丢，客户的核心刚性需求还要满足，作为国有主导运营企业，必须满足所有用户的基本需求，既然从需求和责任两方面都甩不开，那么运营商的业务拓展和多元化经营就必须建立在这样的资源基础上去考量。
对于这一问题，中国三大运营商的高管们认识基本一致，王晓初董事长的新三者战略定位就是最好的回答，奚国华董事长对于中国移动互联网业务的战略表述也是同样的观点，即互联网市场是个很大生态系统，没有谁可以通吃，大家要做的是在其中定好位，找准商业模式，合作互补，共生发展，因为运营商即使规模再大，也只是其中的一份子。
