博科MAP打造宝矿管理信息化平台
从项目的前期咨询、到中期的实施互动、到后期的培训服务，博科在十余年的管理信息化服务经验中已经积累了独具特色的实施方法，管理信息系统素来有“三分管理、七分实施、十二分数据”之说，继明确的项目建设需求之后，实施服务就成为影响项目成败的关键因素。
企业实施ERP的根本目的在于优化管理、提高效益。博科认为，ERP软件系统作为承载先进管理思想的载体，也是管理执行的技术保证。ERP软件的构成既要包含ERP的先进管理思想及模式，同时又要凝聚企业的个性化，而所谓的“个性化”就是指企业自身的核心竞争特点以及相配套的管理机制和方法。
博科资讯基于MAP平台的ERP采用架构式平台技术，基于平台和行业插件，能根据业务发展随机应变，满足单据、流程、查询、报表的动态变更，可轻松的将企业资源集成到各种应用和业务流程中，同时通过与商业智能的有机结合，能帮助企业高层领导从规模庞大、“事无巨细”的数据中解脱出来，同时利用构成的综合查询、报表和OLAP为一体的智能决策信息，帮助企业领导进行宏观决策和经营策略可以灵活、深度地满足用户个性的需求以及企业业务不断成长、变化的要求。
博科资讯结合自身在物流行业的项目经验，以销售与库存综合控制管理为核心，在MAP平台基础上，根据宝矿公司的业务特点通过采购管理、销售管理、库存管理、运输管理、往来管理、成本评估、品质管理、合同管理、质量管理等整合宝矿的贸易业务，强化宝矿供应链管理，提高运营效率。
宝矿信息化系统业务总流程图：
MAP平台实施效果
1、降低经营成本，提高经济效益
信息化大大疏通了供应链的各个环节，加快了业务流程，员工的工作条件得以改善、劳动强度降低，节约了大量的人力资源和经营成本；提高了综合经济效益。
2、规范经营行为，提高管理水平
信息化的标准化流程约束了员工的行为，规范了业务流程，数据采集及时准确、实时，提高了服务水平和工作效率；彻底杜绝了违规的销售行为；克服了对外贸易凌乱，异地物流、资金流不清晰、难以控制的局面，提升了内部管理水平和控制能力。
3、信息反馈及时、调控有力到位、送货及时到位
原来宝矿的各个职能部门相对独立，部门之间靠报表传递信息，信息传递手段比较滞后，现在统一、一体化的信息化网络，保证宝矿所有数据都是实时在线，为宝矿建立了清晰的物流、资金流，实现了对供应商和货物的实时监控，有利于采购，出、入库的顺利展开和货物的及时调拨，保证了货物订单的及时执行。
4、密切部门联系，提升协作水平
原来销售、财务、办公系统等各个部门独立运行，没有形成合理的信息沟通渠道，部门之间没有联网；现在财务、营销、物流实现了信息一体化，MAP自动驱动的工作流，从把财务、销售、物流等各个部门的关键岗位紧密地联系在一起，有效地增强了职工的协作意识，培养了团队精神。
