创新就是更早的发现事物发展的本质并顺势而为。言外之意就是有价值的创新应该是顺应市场发展变化的创新，同时这种创新能够给现有市场带来重大变化。对于企业自主时代的商业模式来说，创新比以往任何时代都更需要实现伟大的转变。博科资讯MAP企业管理自主平台，就是能够实现商业模式变革的产品。
渠道代理商拥有核心技术，方有广阔市场
渠道代理商在一般人眼里就是帮助别人卖东西，属二道贩子范畴，可是在博科总裁沈国康眼里，却完全不是这样。他认为，软件厂商作为软件产品供应链条上面的核心企业，要深知链上节点企业是“一荣俱荣，一损俱损”，所以在供应链上最拥有控制权的核心企业应该从服务的角度去思考和渠道代理商的关系，在自身产品灵活性上下功夫，留给代理商更广阔的发挥空间。而MAP灵活的配置方法，良好的扩展性让渠道商可以根据自身所致力于的细分市场，通过深刻理解用户的需要，轻松配置出用户所需要的软件系统，满足用户个性化需求，这个过程描述起来很舒服，实践起来更能够为代理商带来丰厚利润。
然而并不是所有的代理商都有这样的好运，由于经济环境的恶劣，部分渠道商的营销模式单一老化，传统软件渠道缺乏对多种合作模式、流程规则以及评估标准的研究、完善，软件销售没有实现客户至上的服务承诺，单纯转手软件产品没有足够的利润空间，也没有高效的渠道增值支持体系。不少软件渠道经销商遭受着较大的冲击与压力，已呈“疲倦的生存状态”。金融危机更加深剧软件渠道商的越来越艰难的生存状态。
业内人士普遍认为，与硬件渠道相比，软件渠道，特别是企业级应用软件渠道的参与者们必须具备核心价值，否则在渠道体系中将完全失去存在的必要。传统硬件分销商作为物流单一角色的时代已经结束，那么应用软件渠道的增值能力就显得更加重要。应用软件渠道的核心价值主要表现为对应用软件的理解和安装实施能力，然而，一方面，国内的很多软件渠道并没有很注重培养这方面的能力，另一方面，更重要的是，许多厂商并没有提供灵活的、可扩展的信息系统，为渠道预留足够的增值空间。
博科资讯就是看中了这一点空白，集成数十年技术开发成果和上百个行业解决方案，为增值渠道商提供管理自主平台MAP，用广阔的平台支持解决渠道商的企业成长和现实技术软肋之间的矛盾，帮助渠道商寻找空间广阔的边际效应，渠道铺开了，渠道活络了，站在渠道后面的博科，也孕育了大量的市场机会。
MAP让企业管理软件融合更先进的管理思想
苹果Iphone曾经号称自己重新发明了手机，暂且不管这种说法是否含有夸张的成分，不得不承认苹果确实创造出了一个商业奇迹，因为苹果手机的问世，塑造出一个全新的产业—软件方案提供商，也正是因为这些增值软件供应商不断开发出受大众欢迎的游戏软件而美化了Iphone手机在用户心目中的形象，于是，软件供应商，苹果，用户，三者之间形成了一个良性循环、互相成就的发展模式。
同样，MAP平台以灵活、快速、能整合的优势吸引了无数在企业管理方面经验丰富的咨询机构应用零代码开发的MAP平台将管理理念、优化方法等转化为有巨大价值的管理软件，MAP因此也在这个过程中不断扩展了自身的功能，用户也因此可以在功能强大的MAP平台中寻找到自身真正需要的软件。就这样，MAP，用户，软件方案提供商之间构成了一个良性的发展循环系统，互相促进，互相成就。
MAP让软件用户实现真正的自主
传统软件，以它复杂的开发模式，相对固定的软件模式让用户不得不受制于厂商，企业信息化需求变化，引起对软件需求的变化，然而早已对“二次开发”谈虎色变的用户只能忍受着信息化不再适应自身发展的痛苦。权威部门调查显示，目前，市面上的企业管理软件大都打着“自主”的旗号而实际上却是伪自主的产品。目前，只有博科资讯的MAP和sap的平台能够实现真正的用户自主。从另外一个角度讲，大多数用户都渴望企业管理软件能够作为企业一个简单、易用的战略实现工具来为企业提供服务，然而，传统枚举型软件缺乏柔性，让用户不得不承受削足适履之痛，已经到了忍无可忍的地步，用户呼吁真正自主的产品。MAP此时的成功发布，可以说是顺应时代。用博科资讯总裁沈国康的话说就是：MAP平台配置出的软件犹如企业的皮肤，它能够随着企业的成长而自然的成长，有弹性，而且没有皱纹，犹如千手观音，不像其他的软件，还需要做外科手术。
