中国企业信息化发展经历了80年代的启蒙，90年代的发展，新世纪的市场爆发及沉淀，20多年的风云变幻，中国媒体及社会各界对信息化的各种关注和评论，无不围绕一个共同的话题来展开，那就是企业CIO的角色与作用到底是什么？2005年，《哈佛商业评论》前总编尼古拉斯.卡尔《IT不再重要》的书中更是引发了全球对IT价值的争论。对于这个问题，可谓是仁者见仁智者见智。博科资讯股份有限公司董事长兼总裁沈国康说，“未来的企业CIO不再是仅仅保障业务的正常进行，也不仅仅是对业务模式和流程的整合和优化，而是应该做到对业务创新的引导和创造作用，做到这一个层次，这个CIO就可以打90分了，而博科的软件可以助CIO一臂之力”。
IT重塑中国企业核心竞争力
在金融危机后续影响，中国经济结构调整和经济周期变动的三重影响下，中国企业进入全面转型升级时期。中国企业的转型升级，或从外销转向内销，内外销并举；或从代工到自主研发，自主品牌；或提升产品与服务的品质与价值，从产业链低端向高端升级；或从制造延伸到服务；或整合产业链上下游相关资源；或从粗放经营到精细化管理，升级风险管控能力体系。这些都要求企业在创新、经营管理和人力绩效三个方面有显著的提升，重塑企业核心竞争力。重塑企业核心竞争力，在当今信息化爆炸时代，必须依靠IT作为战略和商业支撑平台。IT不仅能够帮助企业提高效率，降低成本，加速产品和服务创新快速响应市场，提高管理水平，控制经营风险，更可以支持业务模式创新，是企业转型升级的加速器。当IT、通信与互联网汇集而成的技术平台催生出更为有效、灵活的企业后，商业模式得以创新，商业环境得到优化。这种优化表现在企业运用技术资源重新构架商业模式，持续优化流程，重新配置资源，重组价值网络等方面。
中国CIO的价值及现状
CIO的价值之所以如此重要，被人广为讨论，是因为企业IT价值的提升，归根到底是人在起作用，而这种人的培养，非常依赖于企业对IT人员的培养机制，依赖于CIO们的战略眼光和平衡能力。在中国企业核心竞争力重塑过程中，CIO群体发挥着越来越重要的作用。CIO阶层已经成为近年中国企业组织结构中发展最为迅速的一个阶层，他们开始在企业构建核心竞争力的过程中发挥越来越重要的作用。单纯的技术通才已经不能满足企业需要，他们更需要成为一个管理专家。因此CIO作为一个信息化的领军人物，自身的领导能力在很大的程度上决定了信息化的成败。优秀的CIO的视野已经日益从技术本身转移到商业价值，其视野与思想开始影响企业的战略决策。若CIO用新思维配置IT资源，他们必将成为中国企业重塑企业核心能力的中坚力量
然而，信息化市场上枚举型的软件开发方式在一定程度上影响了CIO的创新，冗繁的实施开发方式就像迷宫一般让CIO们不得不纠结于某一个功能模块是否能走通，哪里还有能力对企业信息化创新做出什么像样的贡献。每年一次的理性软件升级不但让CIO们在财务总监哪里难以抬头，复杂的二次开发，也在很大程度上影响了公司的正常运行。
管理自主平台的价值
优秀的CIO战略创新能力的发挥需要有一个好的平台，只有真正能够将自主权交到CIO手中的企业管理自主平台才能让CIO发挥自身优势，游刃有余地完成企业信息化革新。博科资讯董事长沈国康说：“IT环境创造IT速度，IT智慧演绎IT认识，理性面对生活压力，科学摆脱思维障碍，新时代的CIO们应以积极的心态面对焦虑，智慧的信息化是时代的需要。新时代CIO需要有超强的学习能力，他们必须清楚企业商业模式和管理中的问题。同时，他们也要更具智慧的信息化工具去解决问题，去帮助企业优化管理流程”。
博科MAP就是这样一款工具，基于SOA架构，集产品理念创新、技术创新和商业模式创新于一体，革命性地提出了“我的信息化，我做主”的产品理念，实现“可成长、自主配置、无需二次开发”的绿色IT技术，引导客户走向管理自主的商业模式。
博科MAP帮助新时代的CIO们在无助中寻求支点，在迷茫中寻求出路。借助MAP，CIO们可以点亮智慧的信息化管理。
