金融危机爆发以后，不少中国企业抵御风险能力不足，停产、歇业、甚至倒闭。而过去数年中国企业在海外的发展，也遇到了意料之外的问题。这使我们深深的感到，中国企业发展到一定程度后，已经遇到了来自内部的瓶颈。
许多中国企业在硬实力（指企业的规模，资产和其他发面的结构定位优势）在过去30年里取得了长足发展，但我们必需承认，很多企业硬实力的快速发展得益于行业市场受到国家政策的保护。随着经济的不断发展及市场体制的日益完善，这些企业面对来自市场竞争的压力会越来越大，以往的优惠和保护政策再不能维持下去了，市场的竞争日益激烈。
另外，部分优秀的中国企业开始计划“走出去”，梦想成为国际化甚至全球化的企业，但陆续遇到较大的挫折，值得商界反思。成功的跨国企业都有共同的特点，那就是他们除了拥有相当硬实力之外，还发展了强有力的软实力——功能强大完善的管理信息化系统。满足企业生产、管理和运营等各方面的需要，实现客户对于企业的期望。
我们必需承认，中国企业在管理信息化建设方面还处在非常初步的阶段。我们还没有看到哪家中国企业的管理信息化在国际上被公认为强而有力，视为行业的典范。在国内市场上亦是凤毛麟角。
造成这种情况的原因很多，不同企业有不同的原因，不过种种迹象的表面原因其实最终都可以归纳成1个或者几个核心因素。换句话说，就是中国企业管理信息化的核心需要改变。为什么管理信息化？通俗的讲就是为企业带来收益，为企业节省成本，既做到“开源节流”。这是企业信息化最根本的出发点。但是很多企业，上信息化之前，企业基本上都很明确自己的目的，即需要为企业创造价值。但是信息化上了之后呢，要么信息化成本太高，要么放着好好的信息化成果不用，要么信息化的成果作用没有得到充分发挥，比如很多公司就把信息化单纯作为一个文件共享平台。
国内最大的管理软件厂商博科资讯在研究中发现一个值得思考的现象：中国企业的高层管理人员对企业的管理信息化相比一线管理者更乐观。但是一线管理者之所以看法不同，是因为他们更接近管理信息化的实际操作和应用，因此他们发现问题更容易更直接。一些基层的管理人员在实际工作中会发现一旦企业经营状况发生改变，管理软件很难及时调整和适应企业的变化。这是因为传统的管理软件要么太过刚性，要么太过固化，需要二次开发才能跟上企业变化的脚步。其实，任何事物都是变化和发展的，企业的信息化也因如此，迅捷、快速的满足企业全方位要求是管理软件所要面临解决的问题。为此，博科资讯推出了融合自主，个性化和可成长性的管理自主平台帮助企业解决动态问题。
调整企业的信息化从而提高企业的软实力，意味着智慧、决策能力的结合，这样才能使每个员工和部门有效合作并行动一致，企业必需建立良好的管理信息化系统，才能培养起出色的软实力。虽然中国企业在提高软实力、加速信息化建设这一方面的意识已经提高了，但是要想真正在组织中全方位的进行发展软实力的实践，依旧任重而道远。
