传统电信企业如今已经到了不转型不行的关键时刻。可是面对层出不穷、不断变化的电信技术，究竟该往哪个方向转?如何转?这是一个没有前人经验可以借鉴的问题。
采访中，韦乐平不断重复的一句话是“一步一个脚印”，这几乎快成了他的口头禅。
从2001年开始，中国电信就着手进行固网转型。这是一个非常复杂的问题，不仅要处理现有数千亿元沉淀资产的挖潜改造，而且要实现向NGN的演进。6年来，中国电信就是这样“一步一个脚印”地进行着它浩大的固网转型工程，联合华为和中兴，完成了三件大事：在全世界率先实现大规模的固网迁移，从传统的TDM转向IP网，成功解决了全网6000多台电路交换机寿命即将到期、数千万线交换机面临退网的难题;进行固网智能化改造，实现两亿多用户数据的集中管理，解决了在固网上难以拓展新业务的世界性难题，以及多年未能解决的市话详单、移机不改号等难题;提出了双网差异化运行的思路以及采用IP/MPLS混合承载技术建设一个新的高质量融合网络CN2的思想，成功构建了世界上规模最大的单域骨干互联网CN2，865台路由器协同作战，史无前例，将帮助运营商摆脱“数据流量带宽倍增，数据业务收入低迷”的怪圈。
“大家总是喜欢盯着那些特别新的技术，总是在想那些远的，而我们就是脚踏实地地去做。”在韦乐平身上，你很容易可以看到典型工科学者那种坦诚、稳健、执着的风范。作为一名技术专家，他对各种各样的新技术具有浓厚的兴趣。不过，他不会轻易用自己的经验、好恶去对任何技术进行判断、取舍。“有些公司做事是从上往下，我们是从下往上，Bottomup。先做基础的研究工作，测试、评估、试验……这样一层一层往上去做，最后再由领导来决策是否大规模应用。”
“一步一个脚印”，看起来比较低调、波澜不惊，但“不积跬步，无以至千里”。在我国固网转型困难重重、争论多多的今天，我们是否太缺少像韦乐平这样实干的专家了?
