为什么有营利的模式呢？我还讲一个特点，大家可能都知道，现在中国实际情况是地方政府的负债率比较大，所以如果真正能够让政府投资的话，有一些可以，有一些可能也是面临现实的问题，怎么样才能够营利，又做出三年的运营模式，这才是目前我看到的，这样才能真正的把实际落到实处，而不是国家投钱或者地方政府投钱，并没有回报，这是不现实的。

创新实践，在宁波落了研究院，100多位研究员，已经在那边做出智慧物流好多解决方案。

惠典先锋计划，智慧城市，我刚才为什么说这么多项目，这么多东西，就怕大家散弹枪地打，我们为什么要推出，惠典先锋是英文翻译过来的，智慧城市跟着IBM的品牌，IBM的核心技术和我们的实施团队跟地方政府一起打造，不只是辐射华北、华东，真正能提升到世界的水平。所以我们做精做深，如果跟各位领导讲，我们今年做200个城市，每个城市如果做的话一个专家，一个实施组，超过100人到200人，这些专家不是说大家随便雇一个人，我们希望根据这个计划，全球2000多个项目的专家带回中国，当然要依照中国的实际情况，从那个项目抽调过来，阿姆斯特丹能不能抽调过来，纽约平安城市项目里面的专家是不是抽调过来，把技术带到这儿来，才把这个城市做成全世界的。

另外一件事情，合作伙伴，IBM不可能说自己一个人什么都做，不太现实，我们也在大中华地区提出了智慧城市的战略联盟，我们希望跟合作伙伴一起打造出来，因为到最后我们希望本地的最后运营商，合作伙伴还是中国企业，在这个城市十年之后，二十年之后，三十年之后继续做下去。整个IBM的合作，我们合作伙伴加在一起，才能够达到三年，智慧城市这边政府、人民和整个运营商解决方案的提供商，这也是计划的一部分。我们希望打精而不打工，做深，在整体架构的基础说，落实某一个方案，再慢慢地扩张，这又变成五年到十年的规划。也希望将来有机会跟各位多切磋，IBM虽然是外企，但是有很多中国的高管，还是非常希望能够把这些核心技术，能够把全世界最好的东西，不论投入的方式，人力物力方式能够带到中国来，为咱们中国的建设提供一些贡献。谢谢大家！

主持人：非常感谢IBM夏总的经验介绍，他们发展智慧城市推进智慧项目的一些思路，在这个里面IBM是百年老店，它有非常严格的战略思考。在这些地方IBM做了很多推进中国的企业信息化，加上智慧项目的工作，我要指出一点，今天张总在建议里边第一条讲了，智慧城市顶层设计要加强，这里面讲的不光是智能平台的问题，因为M2M的智能化平台，不管是智能化进展到智慧化，这样一种模仿人脑的东西以外，还是机器对机器人工智能，再也不能够完全替代人脑的智慧化的平台，强调智慧化创新，对我们五方面十八大的要求，从社会、经济、人文各方面的要求，一直到现在全面的资源整合来看，一定要加大前面讲的三维的综合空间，这样才能够做好事情。所以说这点上，再次提醒大家，顶层设计实施的时候，不要忘记了，我们一定要建设具有中国特色的智慧城市。

尤其像中国非常大的版图非常广域的大面积的连接，卫星具有非常重要的作用，做智慧城市的时候一定把这个作用发挥出来，资源平台，有13个卫星平台，我们还要开发它重要作用，这点上来讲，对我们平安城市的基础保障，这个地方大家可以关注，在很多卫星应用的大会上讲到这个问题，甚至以平安为中心，在卫星这件事情上，要贯彻SDN集中控制、分布控制综合在一起融合的这样一种安全控制跟智能控制的方法，没有这个东西不行，这是最先进的未来网络的设计方向，贯彻到卫星通信系统里面。

今天上午的会议到此结束！