导语：最新一期美国《商业周刊》印刷版刊登题为《IBM需要在云计算时代重新自我定位》(IBMNeeds to Reposition Itself for the Cloud Computing Era)的评论文章称，虽然IBM在研发实力上处于科技行业的领先地位，但在将这些发明转化成具有商业价值的产品时却遭遇了困难，尤其是在云计算和移动行业。为了充分适应时代发展需要，该公司应当抛弃之前的盈利目标和股票回购项目，将资金投入到产品中，真正实现与时俱进。

以下为文章全文：

市场变革

来看一组数据：IBM的高管团队在该公司的任职时间平均可以追溯到1985年，而彼时，互联网还是美国政府的一个内部项目，史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)则刚刚借助苹果公司崭露头角。目前担任该公司CEO罗睿兰(Ginni Rometty)1981年刚刚从美国西北大学工程学院毕业两年，便加盟了IBM，此后一直任职于此。

这支管理团队无疑拥有丰富的经验。但问题在于，这家科技巨头是否对他们在2013年面对的种种挑战制定了正确的战略？IBM发现，他们在重大的科技转型中走错了方向。在云计算时代，企业客户可以租赁服务器的存储空间和处理能力，成本远低于从IBM聘请顾问和购买硬件。

2012年1月出任IBM CEO的罗睿兰必须展开战略转型，让IBM在云计算、数据分析和移动设备等增长更为迅猛的市场占据主导。她必须领导IBM走出停滞期——该公司的核心业务营收已经连续5年原地踏步——并实现有机增长，而不能再像以前一样一味关注金融工程和资产出售。

IBM显然具备重塑自我的能力：在1990年代初，当该公司亏损数十亿美元，并展开大幅裁员时，他们果断地把业务重点从大型机业务转向了服务器、软件和技术服务，并在郭士纳(Lou Gerstner)和彭明盛(Sam Palmisano)两任CEO的领导下重现繁荣。

束缚手脚

然而，罗睿兰却被她前任的一个承诺束缚住了手脚：彭明盛在2010年向投资者和华尔街分析师承诺，IBM的每股收益将增长74%，从当时的11.52美元增至2015年的20美元。从目前的情况来看，IBM正在通过价值数百亿美元股票回购、成本压缩、业务出售和账目调整，向着这个目标稳步前进——据彭博社估计，该公司2013年的每股收益将达到16.72美元。

用瑞士信贷分析师库尔宾得·加查(Kulbinder Garcha)的话说：IBM什么都做了，就是没有积极投资新业务。他最近将IBM股票评级下调至“卖出”(Sell)。该股今年以来的累计涨幅约为1.5%，而同期的标准普尔500指数则上涨18%。“他们过去8年的模式不能适应未来的发展。”加查说。

尽管IBM是云计算的发明者，但市场研究公司Gartner却在8月19日的报告中，将IBM列为质量最佳的15大云计算服务公司的最后一名。而罗睿兰直到最近才刚刚开始投资移动应用开发。

IBM或许已经无法再轻易维持盈利增长：虽然他们上一季度的业绩超出预期，但却是在排除了与裁员相关的10亿美元费用后实现的。美国市场研究公司ISI Group分析师布莱恩·马歇尔(Brian Marshall)说：“IBM通过优化财务推动盈利增长的模式已经走到了尽头。”