主持人：国内的大部分手机厂商从低端往高端延伸，大家在推2500以上或者3000多的品牌机，这块对您的挑战大吗？

任伟光：我们不敢代表其他厂家说，但是HTC选择了另外一条路，我们希望从高先成功，慢慢往中再往低走，每一个品牌首先要了解自己的实力，很多的国产品牌，国内的同行选择的是从低往高走，这是一条路，我觉得也没有错，因为这是跟它品牌自身的综合实力有关，可能他们的速度、规模效应能够做到，所以它先在这里扎根，一步一步往上走，我们刚才说HTC是另外一种品牌，我们的体制不同，我们的体制是以创新为我们的核心竞争，所以我们比较适合从高往中将来往低走，而不适合从低往高走，条条大道通罗马，都行的，首先要找出你自己的体制，你的能力，坚持你的发展方向，因为全球都有成功的案例，有从低往高走的成功案例，有从高往低走的成功案例。

主持人：为什么今天跟您探讨这么多关于品牌的话题，可能是目前国内的发展趋势，我一直坚持在品牌塑造上一口吃不了胖子，但是胖子是一口一口吃起来的。我知道HTC跟中国电信、跟天翼的合作是非常紧密的，我们在电商这块目前是怎样的情况？

任伟光：如果大家有留意到，我们从4月份开始做了一些比较大胆的尝试：在4月中旬开始，除了跟京东、苏宁等等有合作以外，我们重新推出了HTC自己的电商平台。我们在电商平台里面做了不同的新尝试，我们推出了自己的DIY产品。在这个月，我们与淘宝、天猫有些新的合作。我们是三条腿一起走，包括线上、线下都有合作，比如京东合作，跟苏宁合作。所以在电商里面，今年可以说我们进行了大胆的改革，而且非常的重视。另外，我们认为这几个电子商务平台的形态都不一样，京东是比较专业型的，综合型的，是纯电商，苏宁有线上、线下，天猫里面有很多店，玩法都不同，人家把电商分为五类，关键是在这五类里面你怎么玩，能不能有些特别的产品，怎么适合他们。我们今年做了很多的尝试，大家都还在摸索。

主持人：由于时间关系，任总在手机圈内是非常资深的人士，如果要谈起来估计一天一夜都谈不完，今天我们的访谈就到这里，谢谢！

任伟光：谢谢！