第三点是加强代维费用的精确测算，提高成本效益。进一步整合合作资源，发挥规模优势，降低维护成本，深入进行代维成本测算，完善已有线路代维定额标准，进行装维管理模式研讨和费用定额测算。
第四完善省市两级管理体系，做好区县代维管理支撑工作。全省统一委托模式，加大集中采购力度，发挥规模效应，最大限度实现人员综合利用，重点做好信息流和资金流的关键环节管控，通过电子运维系统和MSS系统丰富省市级管控手段，延伸IT系统到代维单位，实现流程的闭环管理。
实现分级分层整体监督检查，省市之间，不同部门之间的考核配合，完善和细化代维考核模块，以基础资料整理、预检预修执行情况和故障考核为管控重点，有侧重的检查考核，与客户可感知指标挂钩。
采取共同学习、比武和考核多种方式指导网络维护外包单位强化以“客户为中心”的导向，加强基层单位的人员分层级管理、技术服务规范的贯彻、新业务支撑和宽带服务综合提升等工作。
由于在产业链中各方都在追求利益的最大化、成本的最低化，合作中出现问题和矛盾是必然的，将永远伴随着合作过程当中，但是所有问题都是发展中的问题，只要真正运用战略合作的“四性”原则，发挥规模效益，降低代维成本，在发展中解决好观念转变和合作行为规范化，坚定方向，用对办法，合作的道路会越走越。
