通信世界网8月15日消息，今天，“2007中国通信网络代维(外包)高层论坛”在北京南粤苑宾馆举行。通信世界网进行了现场直播，更多新闻请点击2007中国通信网络代维（外包）高层论坛。以下是山东移动网络部高级项目经理武斌带来的现场实录：
山东移动网络部高级项目经理 武斌
武斌：各位领导、各位通信行业的同仁大家下午好！下面我把山东移动通信公司，这几年来基站代维的发展演变的过程向大家介绍一下，供大家参考！
首先就是介绍一下我们山东移动对基站代维工作开展的背景的介绍，还有我们对这个工作的考虑。
山东移动基站代维工作是从03年开始逐步推进的，那么在02年和02年以前的基站维护工作，一个基本的状况是，就维护体制来说，是由市公司的基站工作人员负责市区的基站维护。大部分的各区县的工作人员维护县基站维护的工作，由县公司维护人员负责辖区内基站的理性维护和一般性的故障抢修。
就基站的数量来说，九期工程完成后，全省基站总数达到了6020个，其中城市基站有1395个，县城、乡镇和农村基站的数量为4625个，县城以下的基站约占基站总数的77%。
从维护的人员来说，包括临时工在内的132恩名县公司维护人员要负责4625个基站的维护，人均维护基站数为35站/人，据调查，有的县公司1名维护人员要维护的基站数量超过60个。
就维护内容来看，除青岛、淄博、潍坊等分公司外，每个县公司只有1名维护人员，甚至没有维护人员。实际上，这些基站维护人员还要负责工程随工、优化配合、铁塔代维随工等各种临时性工作，还要参与市场营销方面的若干工作。
从以上可以看出设备运行存在不可预知的故障隐患，对网络安全构成严重威胁。设备故障率升高，对网络质量产生不良影响，还有故障板件返修率提高，设备使用寿命缩短，造成网络运行维护成本增加。
那么我们从以上的体会可以看出开展基站代维工作的目的与意义。有效解决维护圆严重不足和网络规模不断扩大的矛盾，推进低端设备维护工作社会化，将现有的维护力量集中到高层次的网络维护管理和优化调整等工作上来，进一步提高网络质量，提升企业的核心竞争力。
那么认识到以上的问题之后，我们是从02年开始逐步推进基站代维的工作。从02年开始对基站代维工作进行一些探索，是逐步地推进的。首先是制定了基站的代维指导意见，并且反复和分公司进行沟通和交流，听取分公司的意见和建议。当02年的时候，全国基站代维工作也有省公司有开展，但是具体到山东的实际情况来说，我们认为还是应该结合山东的实际情况，征求分公司的意见根据他们的需要进行。那么我们在02年4月和7月先后在济南分公司和潍坊分公司开展了几代维试点工作，试点期间的基站维护工作效果得到了分公司的充分肯定。提出基站代维实施方案，省公司通过招投标方案，并签订框架协议，各分公司与之签订具体的基站代维协议。各分公司负责对代维公司的管理与考核，并从维护费中向代维公司付代维费。省公司负责代维工作的监督、检查和代维资格的年度审查。
我们进行了招标，然后是签订了框架协议，然后是首批是7个分公司，然后是剩下的11个公司进行了代维。那么基本上到03年底的时候全省的代维工作就开展起来了。那么在04年4月份制定了实施了我们山东基站代维的管理办法和协议的样本。
我们04年的6月前省17个分公司全部实施基站代维。
我们全省约80%的基站实施了代维，我们的基站维护人员日常的维护工作的职责是相当繁杂的，其中像应急、发电等故障抢修，这些工作占用了相当大的精力。在事实代维之后，就由代维公司实行故障抢修、应急工作等等，剩下的维护人员就可以更加集中精力到用户的投诉申报处，我们覆盖测试、了解网络状况，还有规划等更高层次的管理工作中去。这样，把一些相对低层次的维护工作，交到了我们社会性的维护力量手中来，把其他的一些相对高层次的工作集中精力到我们县公司的维护人员当中来。
