记者面前的郭江，自信而温和,与刚登上慧聪舞台时那个年轻气盛的领导人已经判若两人。几年前，郭江受一位前辈企业家的启发，开始钻研茶道，以此修身养性。现在，他已经出脱为一位名副其实的茶道高手，整场采访中就贯穿着郭江娴熟的茶艺展示。看来，和慧聪网一样，郭江的生活真的是慢下来了。
笔者手上有这样一份数据，称中国企业的平均寿命只有2.5年。而已经20年的慧聪网在创立时间上排名仅次于老牌劲旅金山，同时代的8848、瀛海威早已淡出历史舞台，如今如日中天的阿里巴巴也是在慧聪成立7年后才诞生的。是什么原因让这样一家企业活到现在，还活得不错呢？对其他中国企业，尤其是创业型企业有什么样的启示？
郭江一笑：“企业发展过程中，危险其实永远多于机会，说危机四伏一点也没有错。以我在慧聪16年的工作经验来判断，作为创业者，永远不要把发展当成第一目标，生存才是第一目标，活下来才会有发展的机会。”
在郭江看来，计算机、互联网，第一次提供了子孙超越先辈的机会，知识可以变成经济让社会不再论资排辈，也激起了年轻人无比的创业热情。“这种创业热情如果不能在现实的商业规则面前冷静下来，踏实下来，对年轻人可能是毁灭性的。所以，把活下来定为创业目标，在我来看一点也不低调，反而是一个极难的目标。”
郭江说这番话绝对是有感而发，实际上，他也是在慧聪网最艰难的时候接替郭凡生走马上任的，时间是2006年，任集团运营总裁，到2008年正式出任CEO。当时，慧聪还是一个以报纸包版，以《慧聪商情》为主要业务的传统公司，会员和广告是其主要收入。而二十一世纪初年已经是互联网的天下，阿里巴巴带来的革命正如火如荼，慧聪又怎么能应对互联网的冲击呢？其结果，财务业绩飞流直下，每月几乎1000万元的大幅亏损。慧聪的股票也坠落成“仙股”，最低低至0.3元。
这是慧聪历史上最灰暗的时期，“企业到了生死临界点。人说瘦死的骆驼比马大，可谁能想到一个老企业，一家上市公司，居然会有如此灰暗的时刻。怎么办？大家都可以有退路，我不能，我是慧聪的第二代创业者，我退无可退。”郭江说。
显然，转型，跟上互联网的脚步是唯一的出路。郭江说：“我们不能被边缘化，我必须把慧聪网带进互联网。”在郭凡生的支持下，郭江开始大刀阔斧地改革。2006年将慧聪分成工业品和消费品两个公司，消费品公司从零起步，直接步入互联网。他又出售了中国搜索，剥离电视广告代理业务，放弃了以外贸B2B为主的madeinchina公司，又以MBO的方式让慧聪研究院独立，最终把慧聪变成一个纯粹的B2B电子商务企业。
“慧聪消费品公司创立的时候，承受了很多压力，花了很多钱，股价跌了很多，但我心里反而踏实安定了，不这样做，慧聪的发展之路就被堵死了。”郭江信心十足，“从现在开始，慧聪进入了互联网业务的发展周期，再次站在了新的起点上。”
经过几年埋头苦干，慧聪终于在2011年摆脱亏损，全年盈利达到4136.6万元，同比增幅近4倍。2012年前三季度销售总收入达到3.84亿元，同比增长24.8%，权益持有人盈利3829万，同比增长144.5%。
收入结构中，来自互联网的收入占比也大幅提高，从2005年约20%，逐年提高到2012年上半年的约75%，而传统商情、展会收入则相应地从75%下降到约20%。互联网收入的大幅增加与传统业务收入的大幅减少，表明慧聪的互联网属性越来越浓厚，这一数据也成为“慧聪”蜕变为“慧聪网”的数字座标，它表明慧聪向互联网的转型终于取得了重大收获。
“跟上时代发展的节奏，与时俱进，不要被时代所抛弃，在我，在慧聪，是最深刻的体会之一。我们可以落后，但绝不能被时代拉下，一定要奋起直追。”郭江说，“所以，虽然是20年的老企业，但我依然把我们的企业定位成年轻的企业，我们是第二代创业者，我们是年轻人，我们要一个年轻的慧聪，一个激情的慧聪，敢闯敢做的慧聪。我们不怕失败，没关系，跌倒了再爬起来，继续往前走。”
郭江认为，慧聪还有很多事情要做，比如B2B还没有真正进入交易，比如中小企业需要贷款支持，等等。最关健还在运营模型上。“B2B是一个平台，需要靠销售去卖给客户。这与纯粹意义上的互联网模型还有一定的区别。互联网模型靠产品打动客户，客户主动选择与使用，然后悄声赚钱。”郭江说。“我希望慧聪的未来就是这样。网络也一定要跟上时代，否则就会被时代所淘汰。”
