提起慧聪网，马上想起的必定是郭凡生，而现任CEO郭江反倒是默默无闻。这一方面与郭凡生高调的性格有关，另一方面也是郭江刻意低调的结果。
其实，从2008年起，郭凡生就已经退出慧聪舞台，专心去做企业股份制改造培训去了，而他的侄子，郭江，一个不到40岁的年轻人，已经正式执掌慧聪，走上了慧聪前台。
采访安排在慧聪园，从北京回龙观城铁驱车十分钟便可到达。一路上能够明显感受到从“观里”到“村里”的明显落差。慧聪人习惯称回龙观为“观里”，多少有点城里的意味，而称慧聪园所在的沙河镇七里渠南村为“村里”。从城里到村里，你会突然发现一座崭新的慧聪园拔地而起，颇有世外桃源般的感觉。而传统红色的四合院，还有食堂、宿舍、运动场等一应俱全的配套设施，与其他互联网公司喧嚣、不断变动的办公环境相比，都不能让人判定这是一家互联网公司，而更愿意相信这是一处学校。实际上，慧聪刚刚买下部队附近这块地时，作为邻居的七里渠村人就习惯称之为“军校”。
“外界这样琢磨，非常正常。”郭江笑着在茶案前坐下来，“或者说，大家认为的互联网公司就一定是出尽风头的，大张旗鼓的，广告遍地皆是的，大打价格战吸引眼球的。但其实，还有另一类互联网公司，他们总是默默无闻，没有鲜花，没有掌声，没有聚光灯，总是在寂寞中执着前行。前者是B2C，而后者就是B2B，慧聪就是典型的B2B，典型的慢公司。”
虽然谈起了B2C，但显然，郭江并不愿意对当今B2C惨烈的价格战做过多评论：“如果100年后回首今天的互联网，现在的B2C也许只是电商发展历史上一个很短暂的时期，价格战、快公司也许是一种必然，是迫不得已。但我敢肯定，B2B是不可以用B2C的模式来发展的。”
在郭江看来，B2B所面对的用户群体与B2C完全不同，B2C的海量用户决定了它必须快，必须抢占有利的市场地位，价格战也成为必然的手段之一。在标准化的产品面前，消费者在乎的往往只是价格。所以，凡客诚品CEO陈年认为“价格战必须打，而且可能还要三年才能结束。”小米科技董事长雷军也说：“电商价格战还会更惨烈。”
B2B不同，B2B是有限用户，企业用户在价格与品质之间往往首先选择后者，这决定了B2B提供的服务必须是坚实的，必须是高品质的，也必须是诚信的。B2B平台要想粘住客户，必须花大力气去研究企业需求，创新对企业真正有价值的产品，服务上也比B2C持更高的标准。所以，“B2B企业一定要熬得了寂寞，练得了内功，一定要做慢公司，浮燥是做不了B2B的。”郭江认为，“慧聪一直致力于中小企业服务，注册用户超千万，付费的忠诚客户超过10万，把企业客户做到这个级别，没有多年的积累很难实现。”
资料显示，慧聪网诞生于1992年的中关村，到2012年正好20周年，是中国最早的企业商情信息服务公司，创始人郭凡生也被称为“中国分类广告之父”。2003年慧聪在香港上市，成为中国最早上市的B2B企业。
“20年的积累，慧聪的客户是一步一步积累起来的，而不是通过大规模的烧钱烧出来的。”郭江说，“阿里B2B用了6年时间才达到10万付费用户，慧聪也用了6年。
