在郭江看来，B2B做慢功不仅仅表现在客户积累上，还在于资深员工的积累、销售模式的确立等方面。“慧聪20年，有一大批超过10年的钻石老员工，他们对慧聪企业文化一代代的传承起到了重要作用。可以说，没有这些员工，慧聪不可能今天。销售模式上也是，慧聪的销售模式很有特点，慧聪也被称为‘电子商务的黄埔军校’，同行业很多企业都派员工专程来学习，我们为中国电子商务培养输出了大量人才。销售上我们积攒了丰富的经验，这也是通过多少年的摸索才实现的，也是慢功的结果。”
对目前的B2C电商来说，把运转速度降下来的可能性微乎其微，每个企业都想成为快公司，因为快意味着迅速实现规模，建立竞争门槛，取得垄断地位。然而，麦肯锡的调查数据表明，虽然中国企业的平均增长速度超过30%，远超美国的10%，但其收入增长远不及资本使用成本，换句话说，中国公司的快增长实际上并没有真正创造价值，也将不可持续。
“监管你的速度，踩踩刹车，让你的企业慢下来，应该成为B2B企业一定要做的工作。”郭江表示。“B2C需要掌声，需要灯光，而B2B更在意的是执着内心的追求，在寂寞中不断前行。”
