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DIY是最好的选择 EMC可能确实拥有不错的OEM合作伙伴，也许是一家来自台湾的白盒服务器制造商、利用Facebook的开放计算项目标准创建服务器产品。然而只要有利可图，这类厂商也完全可以成为思科UCS服务器的承造方。
EMC方面还需要网络硬件。博科已经迫不及待要跟EMC建立合作关系了——至少我们是这样猜想——如果能被收购那就更是天大的好消息。
EMC，你到底是家什么样的企业？是一家浅尝辄止的网络存储供应商外加服务器虚拟化软件（这其实已经是Pivotal公司的任务了）厂商，还是一家愿意投身其中、深入钻研并打造融合型基础设施的IT供应商？
除此之外，EMC又如何才能在云业务领域取得确切的竞争地位（面对Amazon、谷歌以及Azure等对手）？要想切实推动融合型基础设施在云服务领域的市场化进程，EMC自身必须首先在内部采取这类融合型方案、而且需要为其设置客户能够承受的合理价位。
这可能正是EMC公司CEO Joe Tucci目前所面临的最大挑战;如何将EMC提升到新的高度并与思科、戴尔、惠普以及IBM等巨头展开正面竞争。我们还不禁要问，他真的希望EMC走上这条道路吗？所以说……Joe……你准备好了吗？
我们不妨换一种说法：融合型基础设施供应商就像剧烈运动中的大陆板块，总在起伏与动荡。此次红帽与思科之间就ACI达成的合作协议正是震荡中的一起，在我们看来这也标志着虚拟巨头、网络巨头与存储巨头三方所结成的VCE同盟即将土崩瓦解。
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