IT跨国公司在华研发中心持续投入力量构建创新力 思科“新思汇”成新样板

IT跨国公司在华研发创新投入正在悄然加码。

最近，赛迪顾问的一份《IT跨国公司研发创新竞争力报告》显示，SAP、微软均在华加快布局研发中心，而另一个IT巨头思科更借助其中国研发中心（CRDC）聚合研发人才，推出“新思汇”等创新机制，持续构建中国创新力。

高“效”益

据赛迪顾问近期发布的《IT跨国公司研发创新竞争力报告》显示，SAP中国研究院拥有约2000名员工，每年研发费用10亿人民币。而另一个IT巨头思科更借助其中国研发中心（CRDC）聚合研发人才，研发人员从成立初期60人，扩大到3300多人，已经成为思科美国本土外的第二大研发中心。

而事实证明，中国市场的表现并未亏欠这份投入。赛迪顾问的这份报告还显示，2012年中国发表国际论文数量居世界第2位，发明专利申请量居世界第一，授权量居世界第三。而上述成绩很多都来自跨国公司在华的研发机构。

另外，根据汤森路透关于金砖五国科学研究与创新全球影响力解析报告，中国的论文数量增长速度远高于其他国家，显示了中国人才在知识与技术输出方面的卓越能力。就论文世界份额位列前十的学科领域产出情况分析，中国以11的产出比远高于其他金砖国家2.4-3.4的产出比。针对计算机科学，中国产出比为13.1，而巴西、俄罗斯、印度投入产出比不足3.6。

在创新成果方面，SAP推出的SAPBusiness One是100%在中国本地研发，遵循的是“中国设计、中国制造、全球推广”的技术研发模式，已经在100多个国家推广使用。而思科中国研发中心日益展现其研发实力，研发创新输出范围快速扩展，创新成果更是已融入并覆盖思科所有重要的产品。

创“新”力

但是，单纯的研发投入并不是成功的唯一因素，卓越的创新成果来源于创新机制，激发了人才的创新潜能。

值得注意的是，在赛迪顾问的报告中，借鉴参考了思科模式－“新思汇”，思科中国研发中心的创新平台。

据了解，思科中国研发中心最初创立“新思汇”的初衷是为了推动思科中国研发中心创新生态体系和人才的发展培养。“新思汇”通过构建不同技术社区平台，加强知识共享，提高思科中国研发中心不同技术人才在不同技术领域的专长能力，提升专利及技术创新力。通过与市场的对接，推动创新概念转变为商业计划；通过联合科研项目，加强与高校及科研院所合作，共同推动创新。

思科全球副总裁、思科中国研发中心总经理关双志所说，“近年来思科中国研发中心专利年平均增长率超过200%，这得益于‘新思汇’平台的创建。”

赛迪顾问认为，通过新思汇这样的创新平台，思科中国研发中心的“全球化”定位和部署得以进一步提高和发展，也为其作为中国研发在全球研发价值链中的扩大影响力做好充分准备。

“汇”人才

赛迪顾问的观点认为，“新思汇”是思科中国研发中心的创新引擎更是在人才培养方面起到了积极的作用。 今天的研发人才，除了在薪资、福利方面有要求，更是注重公司的人才培养以及公司的整体创新文化氛围。“新思汇”这一创新平台，除了提供的专利申请知识和技能方面的帮助，增加学习交流机会，更是利用其平台，帮助创新者将其构想转变为现实应用和专利技术，这个大大激发了研发人员的积极性，创造了良好的创新文化氛围，使得创新基因成为思科中国研发中心的核心竞争力。

“思科中国研发中心的近年来在创新上的成功主要源于“新思汇“创新体系。”赛迪顾问认为，正是“新思汇”创新体系的构建，促使CRDC的创新力得到快速提升，实现了研发创新的有机自我增长，从而推动思科中国研发中心借助“中国创新力”在其国际舞台上发挥越来越大的作用和影响。