内部改革的有利时机

业内认为，中兴通讯此时在内部发力选择的时机较好，2012年，中兴通讯曾遭遇巨大亏损，无力进行内部大幅改革和重新进展战略布局，而2013年前三季度实现主营业务收入人民币979738万元，主营业务利润人民币343795万元，净利润人民币29549万元，分别比去年同期增长59.41%、54.94%和72.42%。在这种情况下，内部大调整遭遇的阻力将少很多。

而且，国内发放4G牌照也是一个改革契机。对于中兴发轫的电信设备市场，中兴可以借改革进一步聚焦利润、组织扁平化、提升效率，并且借助国内4G招标的契机，从2G时代的跟随者，到3G时代的挑战者，再进一步成为4G时代的领先者，在4G设备、4G芯片和4G终端方面都取得关键突破。

对于新提升的政企网事业部，中兴需要在政企网为核心的IT领域重新创业，并且借助云计算、大数据、智慧城市、物联网的技术升级契机，寻找到突围的缺口。

同时，据了解，中兴也将在新兴领域进行战略布局，确立了城镇化(智慧城市)、节能减排(新能源技术)、移动互联网这三个重点领域，智慧城市解决方案在全国开始规模布点，而在新能源领域正探索极具想象空间的蓝海，移动互联网与跨界合作等方面也在悄然推进。

对于改革，中兴通讯CEO史立荣说，“这里只能是快鱼吃掉慢鱼，这里只能是高效率的消灭低效率的，这里只能是高壁垒的战胜低壁垒的。为此，我们必须适时、果断地进行战略变革、组织变革、文化变革。公司的管理层、机制和文化要变得更加年轻，公司需要重新唤起创业激情，把自己的未来抓在自己的手中。”

业内也预测，2014年，4G网络建设将显著刺激信息消费的需求。4G网络建设的铺开，将对设备制造、终端、芯片、运营服务等整个产业链带来新增长点，仅4G网络前期建设拉动投资规模就在5000亿元左右。在这个时刻，抓住了机遇就将意味着2014年将成为中兴通讯新的里程碑。