数据不会把一家公司救活，只有公司经营的方向和理念，才会救活一家公司，数据只是锦上添花， 甚至有人说数据是用来帮企业调头用的。

但大数据思考显然不同，它并非锦上添花之用，而是将数据作为产品的原材料，产生一种新的商业模式。如果有人能想到，有些数据以前没人关注，运用到商业中，可能会出现一个新模式，这才是大数据的范畴。

最近我一直都在思考，什么样的团队才可以管理大数据，这个必须要想清楚。先想通人再讲事，因为数据人才在中国非常少，在这种人才、管理经验都不够的情况下，要做到很棒的数据是不容易的。所以在数据上，人才培养才是王道，在未来的一两年会很重要。在目前这个浮躁的环境下，中国专业性的人才很难培养起来。

至于未来，因为大数据还没形成一种直接动力，很难形成积累和利用的意识。对电商老板说，只能慢慢来，对数据不要失望，也不要太乐观。今天，企业最难抓到的点是，如何在专注的领域里找到一些对企业有价值但是以前没有关注过的数据，这个数据如果能为我所用的话，会成为企业的核心竞争力。