2013年对于赛门铁克是一个关键年，其对公司组织架构、产品体系进行了重要调整，推出4.0战略，同时在中国配合全球战略实施，在销售层面以运营商、金融、政府、制作等重点行业为中心，推出全新解决方案。

战略调整 业务聚焦

今年年初，面对管理架构臃肿、技术冗余等问题，赛门铁克在美国总部发布了新战略计划（4.0战略），以期通过改善并精简公司运营，从而为客户和合作伙伴提供更好的产品与服务。

此次战略调整一项重要的变化便是重组后赛门铁克产品更加集中。当前赛门铁克拥有超200款产品服务，重组后业务重心将聚焦到10个核心领域，分别为移动办公工作效率、诺顿防护、诺顿云服务、信息安全服务、身份/内容识别安全网关、数据中心安全、业务持续性、集成式备份、基于云的信息管理、对象存储平台。

产品及组织架构的重组并不是一件简单并短期可以完成的事情，赛门铁克正在加速变革，同时战略调整在全球范围大力推动，中国区也积极开展工作配合新战略。赛门铁克中国区总经理余亮近日接受本刊采访时表示，配合新战略，公司计划在未来6~24个月提供新的集成式、模块化解决方案。

“公司已经明确提出要致力于让人、企业和国家能够保护自己的信息，专注于自己的业务和诉求当中，而把它对于数字生活信息的管理，安全的问题由赛门铁克帮助他们来完善。这是赛门铁克这次变革的一个很重要的目标。”余亮介绍，赛门铁克解决方案重点将体现在三个方面，一是保证用户工作效率和保护；二是信息安全；三是信息管理的可用性和可扩展性。

据最新赛门铁克公布的2014财年第一财季(截至2013年6月28日)报告显示，赛门铁克第一财季收入为17.1亿美元，比去年同期增长2%。在货币汇率调整后，比去年同期增长3%。

赛门铁克公司总裁兼首席执行官Steve Bennett表示：“在公司进行规模调整和转型的时期，团队还能取得这样的业绩，对此，我非常自豪。同时，我也非常高兴地看到我们取得的成绩比预期还要好。尽管一场硬仗才刚刚开始，但我却充满信心，因为我们拥有最佳的团队来执行我们的长期发展蓝图，完成我们在市场进入策略上的重要转变，并推动公司在实现成功转型的道路上不断前行。”

IT架构变革推动业务改变

实际上，在云计算、虚拟化、大数据、移动化、社交化等趋势下，不仅企业面临着产品、服务、技术升级等挑战，整个行业在受益这些新技术趋势的同时，也正着手化解伴随而来的问题。作为IT应用的领先行业，电信业正发生着一些根本性变化，并呈现加速变革的趋势。其中在IT架构方面，以电信为核心的传统IT架构正在瓦解，演变成一个全新的架构，并直接对整个电信业务产生强大推动作用。

赛门铁克大中华区技术总监李刚向记者举例介绍，现在移动终端已成为企业访问信息和用户访问企业信息的重要入口，并将在未来产生很多新的应用场景，这直接改变了很多原有业务模式。同时，对于传统电信的精分系统，大宗商品化的硬件进入IT系统，降低了大数据的成本，使得大数据成为现实，并催生出新的数据类服务应用。另外，私有云模式的兴起为提升了更高的业务敏捷性和系统使用率，部分业务与公有云服务的集成，也将带来新的机会等。

然而，在一系列变化之后，如何在商品化硬件成本下降趋势下保障数据中心级的服务水平，如何在传统IT架构瓦解系统变得越来越混杂时保证运营服务？这些难题仍为业界提出了不小的挑战。