中国移动目前最迫切的问题是不断增加2G接入网的流量压力，因此需考虑如何实现基于用户和业务的区分服务，优化现有2G网络资源。此外可以考虑策略性地引导部分用户的业务流到TD-SCDMA网络及Wi-Fi接入网以缓解2G网络流量压力。作为中长期目标，中国移动可考虑将Cache、CDN等内容分发技术及云计算理念引入智能管道体系，并和OTT业务运营商合作实现端到端的智能管道解决方案及新的商业模式。
考虑到FMC的趋势，融合智能管道技术对中国电信非常重要。目前基于cdma2000的无线和固定接入网的智能管道技术还不太成熟, 因此推动其标准化进程、实现将LTE、cdma2000及固定接入网统一融合的智能管道技术，应是其重点。
中国联通可利用智能管道实现网络资源的优化，并提升运营利润。如通过区分服务满足不同用户的不同需求，以吸引更多用户。此外，可以考虑利用iPhone方面的优势，参考成功案例，和OTT业务提供商合作开拓新的商业模式。
烽火通信：在智能管道的运营模式上，中国电信和中国移动均采取了“管道＋平台”的模式，即除了提供其擅长的通道外，将同时开放网络平台，为第三方业务服务商提供接口，这也是目前欧美主流运营商广泛采取的策略。比起前几年“综合信息服务提供商”的转型口号，“管道＋平台”的模式提出表明运营商在转型过程中理性的回归，说明管道仍然是电信运营商的生存根基，是核心竞争力所在。
但是在具体的建设模式上，二者的理解和认识存在一定差异。狭义地说，智能管道建设是通过部署流量控制、资源管理、策略控制、感知分析等承载控制层系统，对网络资源进行更好的管控，相当于给原有的网络增加了一个“大脑”，这也是管道智能化建设的核心；广义地说，还涉及到网络承载、接入层以及更上层业务平台，也就是各层设备协同配合，共同适应“大脑”端到端的管控需要。目前，中国移动的建设重点偏重于前者（狭义），比如其提出的策略控制架构（PCC），相对而言，中国电信的建设重点面向广义的智能管道，强调承载、接入、控制等网络各个层次的协同工作。
