通过资费调整、流量梳理、网络升级甚至商业模式转型等多种手段积极应对，形成了别具特色、各有侧重的智能管道策略。
以网络管理与流量经营为主，降低管道压力
iPhone等智能终端在为at&t带来用户量的同时也带来了激增的数据流量——近3年来at&t的移动用户数增长了24%，移动数据流量却暴增1161%，其中iPhone用户对移动带宽的占用以及对接入速度的要求远高于其他用户。此外，苹果应用商店的商业模式决定了运营商并不能从应用的快速增长中获得更多利益，iPhone的商业模式使at&t面临着边缘化的危机。
at&t为此采用了智能管道策略，从网络管理和流量经营入手提升网络效率，进而通过发挥中间管道优势，摆脱对类似“iPhone哑管道”模式的依赖。
首先在网络管理层面，at&t通过网络升级和流量分流减轻数据流量对网络的压力。at&t持续对其HSPA网络进行升级并进行LTE商用测试，通过提速和完善网络信号的覆盖来改善用户体验；另一方面，在住宅、办公室等地点，通过Wi-Fi以及Femtocell方式分流接入流量压力。
其次是通过流量管理和资费手段对流量的效益进行优化。一是取消原有的无限量数据包月套餐，数据分级计费上不封顶，对数据ARPU进行精细运营；二是区分用户对不同智能终端的数据使用需求，如将手机上网资费与无线上网共享的资费标准进行差异化区隔；三是优化其它智能终端的流量模式，at&t改变了所售卖的3G版Kindle的“裸通道”模式，除连接Kindle Store的数据连接费用由Amazon支付外，访问其它互联网应用的费用由用户自行支付。
第三方面则涉及深层次的经营定位调整，让管道定位更加中立与开放。at&t一直以来保持相对封闭的态度，不对用户开放未授权的苹果应用商店应用与Android应用，这一点受到用户的广泛批评；从2010年开始，at&t对Android Market提供计费支持，2011年也逐渐兼容其它应用程序平台，如对用户开放Amazon的应用商店，显示出at&t掌控接入、开放中立的管道态度。
多屏融合扩大用户面，多角度改善管道体验
相对于at&t着手提升管道效率的举措，Orange的侧重点则是强调面向B2C和B2B的管道体验创新，其核心是以庞大的用户规模为基础，通过网络接入与客户关系构建运营商核心优势，通过多屏融合能力营造差异化优势。
Orange认为伴随产业链的持续融合及边界的模糊，产业链上游（内容与应用）的竞争将更加专业，运营商惟一的优势只有用户规模；产业链中段（接入管道）的竞争者越来越多，运营商的优势在逐渐弱化；产业链下游（设备与屏幕）之争正在启动，运营商的优势在于可以通过多屏融合来吸聚用户创造价值，因此Orange的智能管道策略可分为两部分：第一部分是通过多屏融合能力积累用户规模，同时大力改善用户对Orange的认知与体验；第二部分是以用户规模为核心资源，扩大现有B2B客户群与价值。
面向用户侧，Orange从多个角度改善用户体验，在用户识别方面进行了创新，于2010年4月开始陆续在法国、西班牙等六个分市场推出了“动物标识工程”，对后付费用户的业务需求和费用需求特征进行了区分标识，分别配套相对应的业务与资费套餐，通过资费对用户需求进行了有效区隔。
面向产业链侧，Orange将产业链中相互竞争的互联网企业、媒体和操作系统与设备制造商，均定义为自己的合作伙伴与客户，Orange以自有的移动、宽带、IPTV用户规模为基础，为合作伙伴提供以下服务：第一，区分优先级别的接入；第二，以Orange客户关系引擎为基础的开放平台，包括ID管理、地址本、个人数据管理、电信数据管理功能；第三，开放的营销渠道与营销能力；第四，与零售门店、网络门户、Widget等多界面合作推广，提高伙伴知名度。
