对话嘉宾
中兴通讯核心网规划部部长 刘建业
爱立信（中国）通信有限公司市场与战略部高级市场经理 王世琪
上海贝尔有线产品能力中心高级投标方案总监 丁 浩
烽火通信专家
运营商向智能管道升级，固然是顺产业大势而行，但更缘于其现实压力。从设备商而言，其已做好了各项技术准备。
现实压力呼唤智能管道
《通信世界周刊》：避免“管道化”，深耕流量经营和精细化运营，成为当前三大运营商的迫切需求，在此背景下，运营商纷纷提出了智能管道的思路和战略。在您看来，运营商打造“智能管道”的诉求是什么？怎样的管道可以称之为智能？其核心要义是什么？
刘建业：近年来3G网络快速发展，终端用户的接入带宽得到了大幅度提升，伴随智能终端的普及，各种移动互联网业务蓬勃发展，对移动分组网络也带来空前的负荷压力。以AppStore为代表的新模式运营的成功，以及物联网、云计算等新兴技术的不断涌现，使传统电信管道运营逐渐转入价值链低端，而内容提供商则逐渐占据价值链顶峰，运营商如何调整自己的运营模式和网络架构以适应移动互联网的高速发展成为当务之急。上述运营商面对的行业挑战，正是智能管道产生的诉求。
如何打造可视化网络更好地为网络运营提供导向，如何区分用户等级为优质用户提供更好的服务，如何区分业务流量实现限制低值保障高值的流量管控，如何提升网络管理效率降低维护成本，如何区分不同互联网业务体现比特价值的差别，如何开放管道信息和能力、发展创新业务，成为智能管道的主要构成要素，也成为运营商打造“智能管道”的方向和目标。
总的来讲，打造智能管道的核心要义就是：精细化提升每bit的管道含金量，全方位提升运营商的业务运营能力，多维度提升终端用户体验，真正做好服务商的角色。
王世琪：通过电信运营商提供的宽带（移动＋固定）接入，互联网公司(Over the top)面向消费者提供丰富多彩的应用，获得了商业上的成功和市场消费者的高度关注；（移动）智能终端和视频业务推动网络流量高速增长，使得网络带宽资源再次成为供不应求的稀缺资源（尤其是移动宽带网络）；而传统粗放式的宽带运营方式，使得电信运营商面临增量不增收的困境，同时无法为消费者提供最佳的用户体验。
智能管道的核心是电信运营商网络价值的再发现。通过将宽带网络智能化，一方面网络资源得到最佳的优化使用，提高了网络资源利用率，改善用户体验；另一方面，使得电信运营商具备了对宽带网络高度灵活的管控能力，为其在价值链上的拓展提供了有力的保障。
