为更好的适应当前新形势，提升管理岗位人员素质，满足一线管理岗位人员需求激增的要求，德州铁通启动后备人才培训选拔机制，确保管理干部服务一线、能上能下、优胜劣汰，夯实管理工作基础。

1、公司先后出台《德州分公司中层管理人员选拔任用管理规定》、《铁通德州分公司后备人才管理办法》，制定选拔流程、培训和考核机制。后备人才的选拔不但参考人员学历、年龄等条件，更重视人员的实际操作能力及工作表现。

2、公司每月集中培训一次，培训内容涉及公司日常规章制度、技术业务、工作流程，也包括针对性的人员管理、沟通交流、矛盾化解等方面。培训采取看光盘、听讲座、座谈交流、辩论赛等多种形式。

3、基层管理人员负责对本单位后备人才重点传帮带，后备人才从成为本单位业务骨干开始强化锻炼，并由人力资源部定期跟踪和考核。

近日，德州铁通已经通过后备人才选拔机制先后调整两个经营部经理，取得了非常好的效果，经营部形势迅速得以稳定和提升。