通信世界网消息(CWW) “点多线长”召集培训难、“参差不齐”统一培训难，一直是困扰铁通兴安盟分公司员工素质提升所面临的两个实际问题。如何提高过渡期员工技术业务素质？适应新形势的快速发展，近日，铁通兴安盟分公司结合部门包保工作，变组织集中培训为上门送技能培训，稳步提高经营部自身“造血”功能。

技能培训上门，就是分公司各部门按照公司要求，在每月下到各经营部、中心进行工作包保时，针对各经营部、中心员工素质的实际情况，进行不同层次的学习培训。从简单的外线通信知识到较为复杂的互联网故障处理……每个经营部、中心的培训均有所不同，但培训效果却非常有效。几个月下来，每个经营部、中心员工的业务素质都在原有的基础上得到了提高，更重要的是每个经营部、中心的自转能力得到了加强。