“2013年是中国移动极其关键的转型时期。”工作会上，奚国华从国际形势、国家发展、行业变革、产业趋势等多方面，深刻分析了企业面临的内外形势。
他指出，ICT领域正发生颠覆性变革，行业竞争形势复杂多变，中国移动面临诸多问题和严峻挑战，但是国家经济企稳回升，中国特色新型工业化、信息化、城镇化、农业现代化同步发展，拓展了信息产业发展新空间，TD-LTE产业化、商用化、国际化步伐加快，更给中国移动带来了广阔发展机遇。“要将党的十八大精神转化为分析问题、解决问题的战略思想和科学方法，转化为推动落实‘战略转型、改革创新、反腐倡廉’三篇文章的思路和优势，转化为促进企业持续健康发展的信心和动力。”
记者了解到，2012年中国移动明确了做好“战略转型、改革创新、反腐倡廉”三篇文章的战略思路，并得到公司上下广泛赞同，各项工作取得显著成绩：中国移动进入“全球百名最受尊敬公司”排行榜，位列“中国500最具价值品牌榜”首位，连续五年入选道琼斯可持续发展指数，连续八年在国资委考核中获得A级。
尽管成绩显著，但奚国华提醒集团同仁，“转型是一个长期工程，是一个艰苦的过程，不可能毕其功于一役。”他要求集团上下要沉下心来，保持发展信心，特别是要妥善处理好四个关系：一是传承优势与创新发展的关系。奚国华强调，在互联网领域要有所作为，既不能走传统运营商的老路，也不能采取简单跟随的做法，而要立足自身优势，探索新路径，寻找新增长。二是当前业绩与长远发展的关系。三是统筹兼顾与突出重点的关系。四是规范管理与提高效率的关系。
实现战略转型目标，不仅要有清晰、正确的战略，更要有战略实施的能力和落实战略的行动。2013年，中国移动将在全集团着力提升网络能力、营销能力、管理能力和队伍能力。“网络能力是基础，营销能力是关键，管理能力是手段，队伍能力是根本。”
奚国华强调，“转型期也是矛盾的凸显期。短期经营压力和长期的经营风险叠加，这是对我们能力和水平的真正考验！” 
