在活力班组建设活动中，经营班组活力的建设制度、考核、标准等相关措施日益完善，经营班组的活力建设逐渐进入良性循环。而生产班组与经营班组的工作性质、环境、要求等截然不同。为使活力班组建设不留死角，洛阳铁通积极探索生产班组活力建设新模式，取得良好效果。
洛阳分公司针对班组安全活动的现状，积极进行了以“搞活形式，追求实效，强化意识，保障安全”为主要内容的探索创新，逐步规范了班组建设流程，丰富了活动内容，提升了活动效果，使员工做到了从“要我安全”到“我要安全”的转变。大胆将安全意识教育、安全技能培训及安全隐患排查三者有机的结合在一起，把安全学习更多的引入到现场，通过开展现场纠错、现场操作揭短、安全作业技能大练兵、操作技巧老带新等现场安全学习方式，使员工围绕现场提技能，并开展“一月一剖析，一月一演练，一月一排查”，使各班组有条有理的紧跟现场、紧贴生产开展安全活动，形成安全互动格局，营造了浓厚的安全生产氛围，为企业安全文化建设注入了新的活力。
