通信世界网9月25日消息，9月20日－23日，中国铁通董事长赵吉斌一行到浙江检查指导，并深入杭州、金华等经营一线调研，强调浙江铁通要增收节支保利润，继续当好排头兵。
赵吉斌在调研时指出，浙江铁通的工作思路清晰，在落实公司战略规划上符合实际、动作快，能很好的反思经营工作中存在的问题，及时调整工作策略，促进发展；注重效益发展，经营工作的数量和质量均在提高；基础管理工作较扎实，各项机制的建设较为完善，对促进效益发展效果明显。
对浙江铁通的下一步工作，赵吉斌提出三点要求和希望：一是时刻保持清醒的头脑，采取断然的措施，加快转型。对投资区域、产品、业务、结构等进行分析，打破原来的投资计划，集中财力、物力，重点发展区域、重点发展业务，打好歼灭战；进一步规范代理的管理，分析盈亏情况，坚决停止亏损的代理合作，采取有效措施保证效益发展；着力盘活部分经营形势、发展环境不佳的地市分公司的既有资产，适度发展。二是强化市场营销，保证完成全年任务。加快转型业务的发展，从上到下，大力开展固话、宽带的双渗透营销工作；通过价格回归、服务质量的提高，保存量、争增量；培育发展高新区、商企用户，走区域发展的道路；加快产品业务、结构的调整和部分地市分公司机构的调整，促进效益发展；加强服务体系、网络结构的建设和完善，互联网结构的优化和出口的调整，为市场发展提供较好的支撑。三是落实资产经营责任制，强化基础管理。落实全成本概念，考核导向于落实资产经营责任制、全成本核算；强化财务管理，地市分公司、经营分局要学会算账；明确盘活资产的责任人，加强投资回报率的考核；理顺建设流程，既规范管理又符合实际情况；注意各项管理制度的可操作性和科学性，避免复杂化和流于形式；改革体制、机构，精简机构人员充实一线，培养和选拔人才，为公司发展提供人力资源。
