2007年8月31日，中国铁通集团公司董事长兼党委书记赵吉斌、人力资源部总经理孙传建、企划部副总经理王晓亮等一行赴福建铁通检查指导工作。他对福建铁通今年工作的发展态势给予了肯定，要求铁通干部要做好“三个一”工作，即一张资产图、一本账和一个机制。
赵吉斌董事长在听取了福建铁通总经理赵惠德的工作汇报后，从四个方面概括了福建铁通的工作，一是转观念，打破了陈规陋习；二是打基础，管理上有章可循；三是闯市场，以创造利润为主体；四是落责任，落实各级系统职责。
赵吉斌董事长指出，要进一步统一思想、统一行动、坚定信心；进一步清晰经营思路，真正实现快速发展。福建的发达地区集中在沿海，重点要做好沿海城市重点地区的发展；要加强科学管理，尽快整章建制。从财务管理方面入手，对主营业务成本、财务费用等做好分析，建立完善规章制度，不断加强管理。他强调，管理要打牢基础，落实资产经营管理责任制。要通过落实系统负责制、逐级负责制、岗位负责制，做好“三个一”工作。即一张资产分布图，对公司资产心中有数，对已经投入的投资摸清赢利状况，合理清理无效益资产；一本账，即明确各种财务指标对决策的指导，提高资产收益率、收入利润率、劳动生产率；一个机制，即抓好分配机制。
赵吉斌董事长还会见了福建省通信管理局局长杨锦炎，并到福州铁通、福州铁道通信中心进行了调研，看望了中国铁通的一线员工。
