通信世界网7月18日消息，7月10日-15日，中国铁通董事长赵吉斌一行到新疆铁通调研，在听取新疆铁通领导班子汇报并对乌鲁木齐等部分地市分公司实地调研后强调：要正确处理好“发展和减亏、增收和节支、管理与改革、继承与创新”四个关系，集中力量打好“社会市场、铁路市场、降低成本、国际业务”四个攻坚战。
处理好发展和减亏的关系。解决经营中亏损问题是经营发展的当务之急，但没有发展不行，发展是目的，扭亏是手段；处理好增收和节支的关系。眼睛要把增收和节支这两个轮子都盯住，哪个都不能偏废。一个领导不能只压成本，更重要是创收入，没有收入，亏损就抓不住。节支是手段，要抓大顾小，大的方面，如铁路市场开发、财务成本的细化控制等。小的方面，如一些不该花的钱不花等；处理好加强管理与深化改革的关系。在提升企业效益中，管理和改革都是重要的支撑，要向管理要效益。改革很重要，但改革要以稳定队伍为基础，应该是让员工心甘情愿的的接受；处理好继承与创新的关系。要坚持继承与创新。以前好的一切管理手段都可以继承下来，但继承的同时，手段、技术、业务、方法都要创新，要结合市场研究自己的实际，不能照搬照抄。
打好社会市场攻坚战，要认清目前所处的市场环境，认真分析走过的路，调整好思路、措施，把“桥头堡”营销人员、维护人员比例再提高，学习发扬“亮剑”精神，使营销形成拳头，快节奏地攻打市社会场；打好铁路市场攻坚战，要认识到新建铁路线这个庞大的市场，认真研究铁路市场，认识市场潜力，要想尽办法，改善安全监控举措，同时还要想办法解决GSM-II和区间通信的问题；打好降低成本攻坚战，要做到抓大顾小，控制成本，折旧要和相关企业和部门多沟通，要经常汇报，讲铁通面临的困难。财务费用要在贷款偿还上做文章，解决现金流的问题，要把沉淀资金用好。对于成本管理，要从全成本角度看，省分公司要把资产都放下去，地市分公司是个相对全成本；打好国际业务攻坚战，要依托新疆5600公里的边境线，及与蒙古、俄罗斯、哈萨克斯坦、吉尔吉斯斯坦、塔吉克斯坦、阿富汗、巴基斯坦、印度八国接壤的地理优势，充分把握机会，扎扎实实，一步一个脚印地进军国际业务市场。
