通信世界网消息(CWW) 5月21日下午3时，株洲铁通组织举办了“营改增”专题培训。公司领导、部门正副职、科目负责人、物资、营收、计费等相关部门人员，共30余人，参加了此次培训。通过培训，参培人员对“营改增”成本费用管理流程及操作具体要求，有了更进一步的了解和掌握。同时，该公司从三个方面入手，确保“营改增”工作顺利推进。一是实行系统、业务、领导三类负责机制，分解责任，要求各部门负责人亲自上手，各业务部门做好梳理；二是将销项侧业务梳理、进项侧业务梳理、提升管理能力作为该项工作的关键，切实做到工作重心不偏移；三是要求各部门定时上报工作进度和亟需解决问题，并由核算中心定期通报工作情况，加强沟通与把控，保证“营改增”各项工作效果。