作为基础管道提供商，华为在过去都有目标跟随，华为要做的是跟随和创新，再到革命。而现在，已经没有谁走在华为前面给华为引路，华为必须站出来，自己去定义网络，制订标准，引导其它厂商共同发展。比如在频谱资源利用问题上，华为必须有更多的创新思路，华为在2014年MWC上展示面向未来演进的多流聚合(MSA)技术。通过采用多制式、多载波和多层网络的深度融合，为终端用户带来高速稳定的数据接入服务。

比如5G，目前并没有什么准确的定义和国际标准，那么，华为就需要站出来和产业界其它合作伙伴甚至竞争对手一起去定义这个网络，甚至自己研发出具有革命性的编码技术，最终制订标准，并切积极推向市场。比如华为定义的5G要实现单基站1000倍容量的提升、单用户下行10Gbit/s、时延大幅降低小于1ms等特性。

再比如网络架构层面，随着更多设备，更多业务接入网络，传统的网络架构已经无法适应需求，那么，如何在架构层面的重构就是需要认真去考虑，而这些无疑都将落在华为等企业身上。比如通过全光网络应对大流量需求；如何建立内容感知，重新构建互联网；在大数据应用背景下建立高通量的计算平台和解决方案等。

不仅仅是技术，未来的市场在哪里也是需要认真考虑。你必须要站在更高的角度去找这些市场，比如还没有建立网络联接的44亿人口和地区该如何去提供服务。这几乎和谷歌和脸谱所做的事情一样，你必须投入很多资金和人力和很多国家的政府、慈善机构等去一起探讨这些问题，从而才能更多的拓展网络空间，拓展用户，从而让自己所从事的产业更加的庞大。在本次大会上，华为特意安排一个环节与产业界共同讨论如何消除数字鸿沟，开拓新市场。

另外，现在的华为已经不能说只聚焦在某个领域，而是要联合各个行业共同发展，因为作为基础设施供应商，ICT基础设施是所有产业创新的基石和催化剂。华为必须要和这些跨界领域的客户一起去创造新的机会，比如和交通，汽车，能源，医疗，教育等等多个领域去合作。通过华为的技术，帮助这些企业和行业提升竞争力和服务水平。而在这些领域，华为已经成为重要的合作伙伴和联合创新者。

我们看到，这样的措施已经远远超出之前华为仅仅作为一个产品和服务提供商的角色，作为领导者，你要承担更多的社会责任，为客户，为社会做出更多贡献。也就是说，你不仅仅要知道自己要到哪里去，而且要引领产业跟随者和协同者走向何方！

记得在2013年，我还和华为的很多朋友在探讨华为该如何做好一个领导者的角色，而从今年全球分析师大会上，我已经感受到华为的变化。