俞渝：当当和当当网平台上的商户都是支付宝用户，你所指的当当与阿里巴巴的合作是2012年当当进驻天猫吗？当当和1号店已经签订合作协议，当当将在1号店销售图书，1号店将在当当平台上销售食品和日用百货。

当当进驻天猫之前，天猫只有一些很小的书店商户，有些还卖盗版图书，当当进驻之后，天猫的用户有了更好的选择。而1号店进驻当当之后，可以丰富当当的食品和日用品商品门类。我们也可以与1好店共享用户。

至于资本合作伙伴，当当选择的公司肯定需要为公司带来有购买力并且有意愿购买的用户和流量。

摩根大通分析师：目前中国的大的互联网公司正在非常积极地并购，你们如何看待这个问题？你们选择1号店合作的原因是什么？

俞渝：当当选择的合作对象必须有非常强的商品品类和用户数量，1号店经营的食品有很好的消费者口碑，与当当的品类存在互补性。

邹钧：当当对于与其他电商合作或者说互相进驻开店持开放态度，这有助于完善当当的电商生态系统。

实际上百度，阿里巴巴和腾讯进行的并购都与流量或者入口有关，当当的不同之处是，我们的用户基数不大，2013年当当的用户超过了2000万，超过40%的流量都不是通过购买而得来，来自老顾客的订单也超过70%，当当的用户获取成本在全行业是最低的，去年四季度新用户获取成本只有27元人民币，2013年全年只有24-25元人民币，这是我们的独特之处。