原标题：王雪红：两度陷入同样困境

8月30日，HTC简志霖、研发部长吴建宏及工程师黄弘毅三人，因背信罪与泄露商业机密罪被司法机构逮捕。具名控告这三名员工的，是HTC董事长王雪红。

在此之前，曾在智能手机市场无比风光的HTC已经衰落。2013年第二季度财报，HTC净利润为12.5亿元新台币(约合4163万美元)，同比下滑83%；其市场占有率在4%左右，而2011年第一季度，这一数字还在18%左右。

王雪红曾造就了两个知名企业：一个是在上世纪90年代末，在处理器市场与英特尔、AMD鼎足而立的威盛；一个是在智能手机发展初期，成为产业标杆的HTC。然而，今日威盛在处理器市场已然边缘化；而HTC今天也面临困境。面对出售传言，王雪红用她沙哑而铿锵的声音回应：我们绝对不会出售。但更重要的问题是，王雪红该如何扭转HTC的颓势？从此前威盛的教训上，王雪红和HTC有没有学到什么？

与“高富帅”缠斗

HTC与威盛都经历过被“高富帅”诉讼的艰难年月。

从1999年到2003年，四年间，威盛每发布一款新品，都会遭受到英特尔的侵权诉讼。

英特尔的诉讼让威盛蒙受了财务、时间和精力上的三重损失。诉讼拉锯战之前，威盛在全球芯片组的市场占有率曾一度达到70%，但到2003年，英特尔宣布停止诉讼以来，威盛的市场占有率已滑落至30%以下。

遭受英特尔诉讼，缘于威盛的全产业链扩张，以及英特尔自身的转型。

此前，威盛与英特尔分别是产业链上下游的互补合作关系。但拿下芯片组70%市场份额之后的威盛，并不满足于在该领域深耕，而开始向产业链周边进发。

1999年，威盛推出了与英特尔不同规格的PC133芯片组，与英特尔直面竞争。

与此同时，英特尔也遭受到摩尔定律与股价曲线开始相背的矛盾。在上任CEO欧德宁的领导之下开始施行“平台化”战略。而这样一来，英特尔与威盛就免不了产生商业上的竞争。

面对英特尔的诉讼手段，一贯强硬的王雪红，没有迂回、退缩，反而正面直冲英特尔腹地，进入芯片设计领域。

1999年，威盛连续收购Cyrix、IDT、S3等三家CPU公司。其中，S3与英特尔签署有交叉授权协议。也就是说，威盛通过对S3的收购也拥有了英特尔的部分专利。

一名曾经的威盛客户对《第一财经日报》表示，他们曾劝说过王雪红不要进入英特尔的势力范围，不要与英特尔正面竞争，但执拗的王雪红并不采纳。而直接的代价是，客户的流失。

由于受专利战拖累，威盛股价下滑60%。王雪红回忆称，那段时间，她本人不是在法庭上，就是在去法庭的路上。

2003年4月，随着英特尔竞争战略的转移，威盛与英特尔签订和解协议。这份共涉及27项专利的和解协议中，双方签订了为期10年的交互授权协议。

无独有偶，HTC也遭受过苹果公司长达32个月的专利战，并同样以10年的专利授权作为和解条件。

在这32个月中，HTC在北美的市场份额跌去六成。截至诉讼和解时的2012年底，HTC利润已连续4个季度下滑。

诉讼拉锯战，不仅让威盛和HTC付出了沉重的市场代价，也让高管们的精力耗尽，直接影响到公司的创新。问题是，它可否以一种迂回的策略以及合纵连横的方式将代价降到最低？

例如，在威盛被英特尔诉讼时，与AMD展开合作？在HTC被苹果诉讼时，与谷歌、微软或是三星结盟，共享专利、供应链资源？