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福布斯:微软是诺基亚糟糕战略的受益者
http://www.cww.net.cn 2013年9月5日 09:19
当时的诺基亚原本还应该发起一场针对竞争对手的运动,设法击败当时刚刚崭露头角的Android平台。事实上,从每个市场参与者当时占据的份额来看,诺基亚本应拥有比Android更加强大的力量(那时诺基亚控制着移动领域的多数份额)。 对于诺基亚陨落的原因,经常都会有人指出是因为苹果进入了智能手机市场。但在实际上,真正的威胁是来自于谷歌及其Android操作系统。与现在相比,那时的谷歌更多的只是一家搜索引擎公司,但却宣布建立起开放手机联盟(Open Handset Alliance);而与此同时,诺基亚建立起了一个由手机和设备厂商组成的联盟,这个联盟原本可以引领塞班进入新的智能手机时代。 问题的症结在于,在能够取得发展动量以前,塞班开源运动就被诺基亚关闭了。威廉姆斯回忆道: “我们曾直接告知当时负责执行塞班开源产品计划的诺基亚设备部门管理层,如果我们不能致力于从事三件事情,那么整个(厂商和供应商)生态系统和我们为此而付出的能力都将以失败告终。这三件事情分别是:1)改进开放模式下的开发者工具;2)我们必须拥有一项有效的应用商店策略,而这种策略不应是由诺基亚自己制定的;3)我们的业务预算需要得到保证。我们要求诺基亚管理层为这三件事情提供直接的支持。 尽管在某些关键时刻不得不与忍受与管理层之间的艰难沟通,但在这些方面塞班基金会和我们的生态系统计划仍旧没能获得任何支持;恰恰相反,每一次我们都会面临雪上加霜的情况。” 那时埃洛普还没有入主诺基亚,因此如果由于威廉姆斯以上所述的事情来指责埃洛普应该为诺基亚后来的滑坡负责无疑是虚伪的说法;但是,最终决定完全关闭塞班的却是埃洛普。威廉姆斯极力主张,埃洛普本应采用另一种不同的过渡策略,他认为彻底关闭塞班是导致诺基亚的价值被摧毁的原因所在: “苹果和谷歌都利用颇具破坏性的策略进入了移动市场,这些策略(与诺基亚的策略)有所不同,这是因为它们都与生态系统有关,给消费者带来了某种具有高度差异性的东西,并且给他们带来了其他类似产品所不具备的价值。触摸、应用商店、开发工具、授权计划等让苹果和谷歌得以在移动市场上建立起了‘滩头堡’,并最终攫取了重大的市场份额。如果诺基亚想要继续保留塞班产品,同时将消费者转移到新的平台上(比如说Windows Mobile)的话,那么就必须在这些问题上给出答案。” 塞班的衰落令作为开源操作系统的Android没有了任何对手,其结果是诺基亚手机业务最终被微软收购,这意味着欧洲市场上再也没有重要的手机或移动操作系统市场参与者。爱立信已经在2011年向索尼出售了双方合资企业索爱的50%股份,从而退出了手机市场;而西门子等公司从来都没有成为真正的市场力量,而且都已经在几年以前退出了这个市场。 未来五年时间里,手机用户至少应该会再度增加十亿人。与此同时,消费者和企业都会购买可穿戴设备,这意味着移动时代将朝微型服务器和边缘配置的方向转型。 在与埃斯波总部的诺基亚员工进行交谈时,我得到的印象是人们对手机业务中的工作岗位感到担心,但对于手机业务被收购以后诺基亚将可集中致力于其他业务而感到乐观。但是,这项交易给芬兰乃至整个欧洲的经济都蒙上了巨大的阴影,这不仅是因为声誉上的损失,而且还因为人们的这种乐观情绪回避了一些严重的问题,那就是在全球高科技和欧洲创新能力等领域中,欧洲高管是否具有足够的能力。 [1] [2]
来源:腾讯科技 编 辑:于天娇
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